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【专栏】职业的断崖

赵昂
赵昂/ 新精英资深咨询师  2014/06/26
阅读1492

文/赵昂  新精英资深生涯咨询师

这次聊一个职业发展中的陷阱。所谓陷阱,就是看上去没什么,但是很容易掉进去的诱惑。既然是职业发展期的陷阱,就一定是对那些有些能力,工作三五年的人来说。我总听到这样的抱怨:没有把握好职业发展的机会,没有选准好行业,好公司,没有跟对人,没人赏识。抱怨都指向一个结果:遇到了瓶颈。

我相信职业有瓶颈,而且是所有的职业发展都有瓶颈:如果你把职位的高度定为自己的奋斗目标的话,你总会上升到一定位置上停下来;如果你把专业精深度作为自己的奋斗目标的话,你总会发现总有自己的能力无法企及的领域。从这个角度看,瓶颈在所难免。

但同时,我又不相信瓶颈。瓶颈是因为自己境界不够大,格局不够大,职业生涯的发展不是看职位,不是看头衔,看的是发展的层次。从这个意义上来说,瓶颈不是很多人想的那样,受外因所困,而是受制于自己。

我有这么一个来询者:程美,女,34岁,某外企人力资源管理者。找到我的时候,刚刚离职,让我帮她规划未来的方向。我好奇的是,她居然没有先找好下家就辞职了,这对于人力资源老手来说,不应该啊。面对一脸愁容,心有怨气的来询者,我的好奇让她打开了话匣子。

原来,她离职之前竟然做过半年的人力资源总监!但是因为人际关系问题,出现了严重的不适应:搞不定上级,顶头上司是新加坡人,他们的沟通总有障碍,似乎总调整不到一个频道,而上司明显对自己的前任念念不忘。和下属的关系也不好,大家都不情不愿地执行工作任务,稍一疏忽,就出漏子。

那么,程美是怎么当上人力资源总监的呢?这是关键问题,她之前一直是培训经理,同时负责员工关系,因为工作干练而深得前任的赏识,因为前任的个人原因,被调任总部,临走前就推荐了她上位。咨询中,我也看出了她对于新岗位的重视、担心和不适应:为了急于证明自己,经常会出现工作方式武断,不听取建议的情况。于是,她不适应工作,同事也不适应她,在种种不适应中,终于受不了压力,辞职了。

我是不是不适合做管理啊?我是不是不适合外企的环境啊?我是不是只适合做培训呢?我是不是……被打击之后,各种自我怀疑也就出现了。伴随着这些怀疑出现的,是对自己职业发展的否定,认为遇到了瓶颈。很明显地,这样的瓶颈并不是没有机会,而是掉进了一个陷阱。

古人云:自知者明。对自己的能力和境界认识不清的人会把一个个诱惑当做机会,跨越了自己的成长阶段去操控一台自己难以驾驭的机器,于是在机器快速的转动和轰鸣中,自己变得灰飞烟灭了。就像是一个登山者贪图路边的美景,不去看地形地势,一路走来,抬头一看,才发现自己走到了断崖。

程美就是这样走上“职业断崖”的。职业发展中,和领导上司的关系以及工作方式是“天时”,自己的工作能力是“地利”,群众基础就是“人和”,要想职业发展好,必须要天时地利人和齐备。而在不同的阶段,重点也有不同:越基层的职位,地利越重要,越高层的职位,人和越重要,而“天时”要因人、因工作环境而定了。对于程美来说,恰巧天时地利人和都不具备,职业断崖的出现也是必然。

有人也许会说,程美的能力不是挺强的吗?请注意,这才是关键,当职位上升的时候,职业能力要随之有层次上的升级,而不是简单的加强。之前作为培训经理更多的是团队管理和执行能力,而到了人力资源总监,一定要涉及战略眼光、跨部门合作以及和上司的相处。这样的能力如果没有提前储备,不适应也是必然。而程美的离职又反应了她的韧性不足,经不起折腾,就像是走上了断崖,又没胆子跳下来,尴尬是必然的了。

我就想起了春秋时期的一位君主,也是一位霸主:晋文公。晋文公名重耳,他早年的经历极其坎坷,曾经被父亲和兄弟夷吾追杀的流亡国外几十年。中间有一次,其父晋献公去世,国内政治动乱,大臣力邀重耳回国执政。但是谋士们告诉重耳,此时回晋,国丧期间,不得民心,而又必被老臣们要挟,不要回去。重耳听从了谋士之计。但是后来,夷吾回国,而且执政顺利,重耳就对谋士有意见了:你说时机不对,你看夷吾如何?谋士这时才说出了心里话:你能和夷吾比吗?你会杀老臣们吗?你有他那么狠吗?如果回国,说不定被杀的就是你。重耳顿悟。

晋文公是一个正面例子了,他及时听取了建议,审时度势,掂量了自己的能耐,发现当时情况下难以胜任,于是,选择了放弃。我们讲机会,总在讲如何抓住机会,提升能力创造机会,但是更重要的是如何区分机会和诱惑,机会或许能带来发达,诱惑就能带来毁灭。

或许有人就会觉得这样的想法太保守了吧?我们不是总在接受高于我们能力的任务和职位,才会有所发展的吗?没有挑战,就没有成长嘛。这是两回事,挑战要有,但不是一战必死,可以蹦极,但不要跳崖。同时,也没有一家企业会为你的“作死”买单,除非你做不死。

对于程美来说,她来找我,最初就是想让我帮她规划未来,看看是该继续培训管理呢,还是可以适当转转方向,或者是转个大一点的方向,比如做培训师、企业教练之类的更加自由的职业,还或者是换一类企业类型,去民企试试看。这些选项都是环顾左右而言他的逃避选项,我相信她周围也会有很多“职业规划师”给她支招,帮她找机会,找“最适合”的“理想”职业。但是,都没有解决根本问题,这样的规划,会让程美要么逃避到一个自己的舒适区,再也不会“奢望”人力资源总监,不会奢望高层管理,要么就会自己在新的职业中慢慢成长。

我给程美就支了一招:如何区分蹦极还是跳崖。

先做无冕之王。

领导力只有不依附于职位才有力。在晋升为人力资源总监之前,屁股有没有坐到这个职位上?有没有想过这一职位要考虑的事情?有没有做过相关的积累和一些实践的尝试?如果在同事中有影响力,在上级那里有影响力,那么一切就水到渠成,领导力有了,就是无冕之王。这时候再等,等来的,就是机会了。

程美在明白了自己的处境之后恍然大悟,重新又燃起了对自己的信心,原来,不是自己不行,只是暂时不行。于是,调整状态,准备重新杀回职场。这时候,她才发现,自己真正在意的并不是挂在嘴边的“助人”、“自由”,而是权力带来的成就感,之前的种种表现终是逃避。这样的逃避,逃不过自己。

这样的案例很多,典型特点就是发生在职业发展期,以为自己到头了,有瓶颈了,希望转向可以终身从事的事业,特别是转向公益,转向助人。其实,瓶颈在自己那里,是自己需要成长了。

我们经常讲职业发展,发展的其实不是外显的职位,而是可以更加自由地发展自己的方式,发展的是自我,包括能力和驾驭能力的格局。

不识庐山真面目,只缘身在此山中。

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赵昂

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