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你的职业规划公司可能并不感兴趣?听听资深HR怎么说

小叮当
小叮当  2017/03/17
阅读1197

向更多职场人普及职业生涯规划知识是小叮当的责任,所以小叮当特意在“312职术节”期间邀请了几位优秀企业的资深HR跟大家聊聊,从企业HR的角度是如何在人才培养和人才管理方面帮助员工加深对职场的认知,梳理员工个人规划和公司战略共赢点的。

近来一篇《你的职业规划,公司可能并不感兴趣》的文章引发了众多职场人的感慨和关注。令人遗憾的是,留言者中竟鲜少有人是真的在讨伐公司如“韭菜收割机”一般来收割自己,大部分人都在感慨生活的迷茫,并不知道该如何规划自己的职业,甚至有人提出自己的职业规划也总是在变。

向更多职场人普及职业生涯规划知识是小叮当的责任,所以小叮当特意在“312职术节”期间邀请了几位优秀企业的资深HR跟大家聊聊,从企业HR的角度是如何在人才培养和人才管理方面帮助员工加深对职场的认知,梳理员工个人规划和公司战略共赢点的。

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本期嘉宾:新华人寿保险股份有限公司HR部门 王沛

职业规划,职业生涯规划,职业规划培训,职业规划咨询,生涯规划师认证,新精英

负责人才培训与发展工作,新精英大满贯学员 

新华人寿保险股份有限公司连续2年采购新精英生涯规划企业培训课程

还记得12年前我上班第一天,单位给我分配的工作指导人,一本正经和我见面谈话,说:“小王,你刚来,需要学习的东西很多,所以你要多多学习,特别是要“偷”着学。为什么要偷呢,并不是大家不帮你,而是大家都很忙,很难有时间专门辅导你,所以你要留心工作的每一个细节,向大家请教也好、自己总结也好,一定要暗暗的、偷偷的成长!“
 
这句话我一直记在心中,且在新华工作的十多年里一直在默默的实践,收益良多。在入职的第一天,就有人推心置腹和你谈发展,真的很感恩。


培训工作者的小傲娇:
20000人的培训福利

 
新华是一家极为注重人员培养的公司,从我入职第一天就印象深刻,这也对我们负责培训的HR提出了更高的要求。现如今每家公司都有各种各样的福利,这已经成为企业吸纳人才时被着重评估的一项了。新华人寿有一个不是福利的福利:每个新华员工每年都可以享受一次带薪培训(每次3-4天、且封闭)。这对一个20000人的全国性企业不是一件容易的事情。但我们一直坚持了5年。
 
每个员工可以根据自己的工作内容、发展现状、甚至是自己的兴趣点,选择自己认为对自身有帮助的课程。例如:项目管理、沟通、演讲表达、生涯规划、创新思考。这些课程的制作水平在整个中国培训界都是很有竞争力的,也是值得新华人骄傲和自豪的内容。由于自身发展的需要,新华员工也会离开公司谋求自身的发展。但不管他们去了腾讯、还是去了阿里巴巴,回忆起来,他们还是很怀念新华给他们的培训课程、培训环境。大家对培训这种福利的认同,也是我们培训工作者的小傲娇。


从学校到职场,帮助小公举
摇身一变成女汉子

 
企业不仅是员工们谋生的场所,更是离开校园后的另一所大学,尤其是新员工,当他们刚刚步入职场时,需要重新转换自己的社会角色,甚至是沟通和行为方式。新华会在每年的新员工入职时让他们参加一种创新型的翻转课堂,把企业文化的关键词发给新员工们,让他们组成不同的小组,各小组要在规定的8小时内,根据自己对企业文化的理解,小组自编自导自演一部电影短片,呈现在全体新员工面前。所有的短片最终会进行奥斯卡式的评奖与颁奖,这样既能激发员工的创造性、参与感,而且也加深了他们对新华保险企业文化的理解。
 
这样的方式是为了让新员工们快速融入到企业当中来,但真正的让新员工适应岗位要求,还需要重点注重对他们角色认知方面的培养,以及让他们适应身份的变化所带来的行为方式、思考方式的变化,通俗来说就是得从学校里的“小公举“变身为职场中的”女汉子“,所以培训内容上会有一些初级的职场技能:如何做工作笔记、如何请示汇报、如何分解工作、如何快速融入团队等内容。

 

员工迷茫,把生涯课程引入企业
为员工梳理职业规划

 
员工进入企业,可以通过入职培训快速融入企业,也可以通过业务培训快速学习适应岗位,但是员工对自己职业发展的不明确、甚至是迷茫,却是通过这些培训解决不了的。近两年,我们把新精英生涯的企培课程引入公司,员工们的反馈特别好,经过课程的梳理,不由自主地把自己过往经历和课程内容相连接,回顾自己的职业生涯,看清自己的成败得失,也明晰了下一步的发展方向,增添动力。
 
企业管理者又掌握了一门管理的手段,用他们的话说,以前抓业务,现在学会了抓规划,抓人心。我们HR模块的同事们收益更多了,丰富了HR工作的内涵与外延、初步掌握了生涯规划的基础知识,把这些知识、工具甚至话术广泛的应用在招聘、培训、绩效等多方面,效果很好。我们公司的很多员工都跟我一样又专门到新精英报名了基础班、版权课等课程,对生涯规划知识和技能进行深入学习。

 

职场迷思老司机来解答:
选择工作时“专业不对口“怎么办?
企业在招聘时如何对待“专业不对口”的求职者呢?

王沛:我个人认为,“专业不对口”的情况,在新华不是一个问题,拿我自身来说,是学法律出身,结果在12年的职业生涯中,干了营销、培训、HR等岗位的工作,且收获颇丰。在新华,我知道有的优秀的职业经理是学种树的(农林)、我还有个好朋友职业经理人是啥出身呢-----兽医(捂脸),但这不妨碍他们成为总经理。在新华,除了个别对专业要求较高的岗位(医学核保、精算等)外,其他部门和岗位还是蛮开放的接受跨专业的求职者,毕竟很多的工作内容的学习可以工作岗位中通过OJT实践获得,这也是公司的一种自信,能够培训跨专业人士胜任岗位。更何况,即使大学专业对口,也未必能马上适应本专业的工作要求(你懂得)。

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