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你的职场style是什么?

赵昂
赵昂/ 新精英资深咨询师  2013/03/22
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新精英职业咨询师赵昂:这是一个刚刚结束职业咨询的来询者写的文字,出身记者的晓倩(化名)文笔优美,让我忍不住在征得她的同意后,把她的咨询感悟拿出来和大家分享。晓倩在过去的一年里经历神奇的5次职业变化:从媒体到公关公司,从创业到管理咨询,最后又回到媒体。每一跳都是那么的外表优美,而内心纠结。听完了我的公开课之后,报名了职业生涯管理课,以及我的职业咨询,让我们来看看做完咨询后她是怎么说的。

痛并快乐着

新精英职业咨询来询者  晓倩




如果说职业生涯管理课是一场思想的盛宴,各种观点、案例不断撞击着脑门,那么职业咨询就是一次直击心灵的拷问。

其魅力就在于,有些问题,一定是一口气答不上来的,也一定是回答了之后,还会疑惑的,也许这些问题,过几天之后再问自己,答案已大相径庭。

这便是镜子中的”另一个自己“,而这一认识自己的过程一定“痛并快乐着”。

也许最终决策不是让自己最爽的,但一定是在某一个阶段最保险的行动。生涯导师的作用也绝不是如魔术师般动手拉开你内心那扇门,而是在你丢掉钥匙的时候,帮你找到钥匙,而拉开那扇门的还是自己。

什么是你的style?

“人上一百,种种色色”,尽管每个人拥有独一无二的style,却常常因别人的style而忽视了自己的心。

也 许那英就是适合唱抒情歌,唱《high歌》就是不行;也许齐白石就是玩转国画的,走西方油画就是红不了;也许巴菲特就是搞投资的,让他管理IBM就是行不 通……正所谓术业有专攻,社会分工的奥秘正在于此,即使在同一个行业里,还有细分出的无数个工种,我们一定没有办法靠一己之力成为一个多面手,能在一个细分领域做到极致就足以。

正如李宁本人,靠着这两个字打出了品牌,但他是企业运营的外行,涉及到企业管理的事情,他仍交由专业的职业经理人去干。涉及到经销商及库存积压问题,他仍求教于专业的咨询顾问。因为李宁就是李宁,品牌就是他的style。

在过去的N年里,我就是一个忽视自己style人,在不同的“船”上干过“水手”、“舵手”、“轮机长”……出没风波里,又迷失在风波里。

虽然接触过不同行业,去过不同地方,收获了经验,却因走得太远而不知道自己为什么而出发了。以至于,面对生命价值观时,还在犹豫;面对工作价值观时,还想拿得更多;面对职业内、外选择时,根本就不知道该怎么选。

冒险,失去了行业的延续性和原职业的“红利”;折中,又心有不甘;稳定,长此以往,人就焉了。

直到职业咨询的那一刻,我才幡然醒悟,原来走了这么长的路,我竟连自己是什么样子都不知道,还干着那些不知道是否匹配自己style的事儿。其严重性不亚于,一家汽车制造企业去酿酒;一家房地产企业去卖保健品……

所以,认识自己的style是一个比方向还重要的前奏,它在西方被称作”斯芬克斯之谜“——离我们最近的东西,往往最难认知。而这一神秘的结果,也绝不是在那短短的几次“拷问”中就能了然于心,日后不断反问,不断探求亦是一个必要的过程。

七年之痒“痒在哪儿?

长期呆在一个行业,是长线投资,如价值投资者巴菲特一般;不断跳槽,是短线投机,但不一定每个人能像索罗斯那般赚到快钱。

在这个浮躁的年代,人们往往习惯了过一阵子就跳个槽,换个头衔,接受新的挑战,进入新的生活。能够在一个行业里呆上5、6年的人,少之又少,从这个角度上看,似乎做一场长线投资,而又永葆“新鲜度”,反而成了“另一种挑战”。

现 实是,我也不是一个擅长做长线的人。如果说从一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厌倦了原地踏步,对新生活的追求,那么从游艇到木筏大概是一次冲动且对新生活诱惑下的妥协……尽管之后还出现了各种船,有着各种跳,但最终还是回到了原点,如果这一次我真的决定留下来,可能的原因之一大概是接受“另一种挑战”。

今年是我工作的第七个年头,“痒”这个字大概已经持续了几年,而不仅仅在此时。“七年之痒”带来的新挑战,似乎不是我该换一份什么工作,而是将一种”重复“玩转到最佳状态——保持新鲜度,令细胞活跃,焕发新意。

至少在某一个阶段,专业化一定比多元化走得更快。纵观职场那些真正的精英,往往是在一个行业里沉淀时间最长的人;国际上许多大型企业几百年来都是在一个领域里折腾,使之成为自己的强项,站稳了脚跟后才涉足其他领域。

可如今,不论个人还是企业,都抱着机会主义的态度,期盼如”黑天鹅“般出奇制胜,殊不知,走一条踏实的路线,追求正常的平均利润才是某一个阶段的正道。

其实,痒与不痒之间,只隔着一条心态的”红线“。

让那些坏账见鬼去吧

之前我一直觉得,生涯管理课带来的是安定,职业咨询带来的是安心。直到这些过程和结果经过不断的沉淀后,我才发现,这些奇妙的理论带给我们的绝不仅仅是一个方向,一个决策,而是一个认识自己,并坦然接受”真实自我“的过程。

不论是”不知道自己的style“,还是工作几年就”痒“了,都是在重重诱惑和各种橄榄枝中找寻不同的借口,但从未真正问问自己的内心——哪些是我们的核心资产?哪些是负债?哪些是该舍弃的?

包括汽车在内的很多行业都有一个习惯,在周期底部,他们往往采用赊销策略,发了货,尚未收到货款,却确认了收入。理性的会计会在年末将这些赊账计提部分作为坏账,让企业做好最坏的打算。

较之职场中人,也许很多人和我一样为使效用最大化,不停地做加法——新的挑战,新的体验,新的生活……殊不知,这些所谓的“感兴趣的知识”,“有意思的东西”都存放在我们的“应收账款”里,以为是自己的,实际却没有结算,更不会像会计们那样知道有部分坏账存在。

直到经受生涯导师的”拷问“,我才发现,原来自己的职业生涯里,竟有很多“坏账”——以不同的形式存在,却又难以割舍;期望焕发新意,却不知原来的就是最好的新意——最终带来了一场空前的“纠结战”。

如果说,过去六年我一直做着“加法管理”,那么现在,是时候开始”减法生活“了。留下最符合价值观的几项核心资产,让那些坏账见鬼去吧。

还有哪些未尽事宜?

生涯的成熟度绝不仅仅用一个人在职场的中位置进行衡量,这只体现了生涯的高度和深度,而非宽度和温度。

也许我们可以选择冲动几次,但不能冲动N次;可以选择天马行空一时,但不能天马行空一辈子。有些时候,真的应该尊重生命的规律,在某个阶段将那些未尽事宜搞定,否则,生涯的温度永远上不来。

即便是再彪悍的企业,发展到了一定时候也要找一个互补的”合伙人“。那么职场中人为何舍不得在一辈子的”合伙人“尚未定向时,将工作先放一放,去延展生涯的宽度而非高度呢?

我们曾经的规划,或者说正在进行的规划,一定是某一个阶段的,而不可能是五年、八年。其难度就在于,规划本身就是一种舍弃,不论哪种选择都有沉默成本,就看哪一个最小,哪一个最符合某一阶段的生涯成熟度。也只有我们知道如何舍弃的时候,才真正明白了规划的深意。

如果我最后真的决定继续呆在“原点”,也是夹杂着各种舍弃的结果。原点状态并不意味着做了一段无用功,而是在“电光火石”般的旅行后,开始学会寻找那颗归零的心。

于丹说,三十而立的这个“立”字,首先是内在的立,然后才是在社会坐标上找到自己的位置。之于我,当下绝不是寻求社会认同和成就感的时候,而是以内在的标准衡量生命是否开始一段清明的内省,并从容而又淡定地走好每一步。

感谢这三次压力拷问,第一次让我听到了内心的敲门声。
 

赵昂

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