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为什么换了领导,你开始怀疑人生?

贾俊
贾俊  2016/05/20
阅读551

最近,偶然的机会碰到一位朋友,开始聊天,他一开口就开始抱怨,换了领导后,现在的工作不知道怎么做,很郁闷。

    最近,偶然的机会碰到一位朋友,开始聊天,他一开口就开始抱怨,换了领导后,现在的工作不知道怎么做,很郁闷。以前跟领导汇报工作,一次通过,现在跟领导汇报工作,去一次,一堆问题,被批的一无是处,不知哪里不对,反复修改材料汇报工作,领导还是不满意,弄得他开始怀疑这么多年自己是不是白干了。看着朋友郁闷的样子,我只能安慰道,平常心,适应,适应。针对这个问题,跟大家分享一下我的一些想法。
    一、新领导需求改变,工作需求改变,你需要拥抱变化。
    换了新领导,代表着工作要求发生了变化,以前你的工作、沟通方式需要改变。
    俗话说“新官上任三把火”,这三把火,烧的就是新领导的新气象,新的工作要求,新的工作方式,新的人事安排。
    在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1,XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见,完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
    既然工作需求改变,你还用旧的工作方式,旧的沟通方式去应对新的变化,结果可想而知,新的领导怎么会满意呢?满意的话,还是新领导吗?任何变化来临时,你需要感知到变化,不然就变成了“温水煮青蛙”,煮着煮着,你就跑不出去了。
    二、变化已开始,第一步,最重要且紧急的是了解新领导需求。
    首先想一下,为什么,你的汇报,新领导不满意,会让你不断修改?有没有有的同事一次通过?
    领导不满意一般有以下2个原因:
    1、对事,熟悉业务流程,学习业务知识,强势提问。领导对新的业务领域需要了解和熟悉,员工汇报工作时,领导会对每一处他不懂或不明白的地方,可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠,这么简单的问题还问?搁了以前领导,早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来,新领导正是建立新规则的时期,你是给自己挖坑呢。记住,职场规则,对事不对人,尤其是向领导汇报工作。
    2、对人,工作方式、沟通方式磨合期,多次修改是正常现象,你需要尽快抓到领导的边界(知识、业务、能力范围等),减少碰撞次数。与新领导沟通,就像你和一个陌生人打交道,你需要了解他的喜好,性格,他的工作方式,他的思维方式等,才能和他建立良好的互动关系,何况他是你的上司,你不得不怎么做。
    总之,认识到这是一种正常现象后,你就不会纠结于是不是我能力不行,是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色,不要用一个经验对付所有领导。
    如何了解新领导需求?有两个方法。
    1、在与新领导不断的碰撞中,了解新领导的边界和需求。实际案例中,就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中,等待自己的顿悟或者新领导的顿(fang)悟(弃)。
    2、寻找榜样,想办法取经。观察做的好的同事,尤其是一次汇报通过的,请人家吃个饭,聊一聊,或许,你很快就找到答案了。
    三、第二步,领导需求确认后,确认自己能力是否能满足新领导需求。
    领导需求明白了后,究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作,你的工作在领导心目中的位置,你的工作领导最关注的地方是什么,领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
    这时,你需要做的是单点突破,抓住重点工作,看看自己的能力是否能够满足新领导需求?
    如果满足,那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
    如果不满足,提升自己能力可能来不及,考验你人品的时候到了,找大牛帮你完成。完成后,不要懈怠,赶紧提升能力。
    职场中换领导,新的领导带来了新的工作要求,不要随便怀疑人生,你只是需要接纳这种变化,重新适应,切忌不要用一个经验对付所有领导。

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