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不要抱着金碗讨饭吃 | 选自赵昂新书《在人生拐角处》

赵昂
赵昂 / 新精英资深咨询师  2015/12/16
阅读17338

本文选自赵昂老师的新书《在人生拐角处》。

 

从生涯的角度看,有两种格局:

一种是宽度的格局,比如对于行业的认知,对于趋势的把握,这样的格局智慧需要浸淫在一个领域很久的职场高手才能做到。所以,和牛人交往,就是要获得这样的智慧,来指导自己的职业发展;另一种格局,是长度的格局,是以人生为纵轴,看到在不同生涯阶段的重点是什么。

社会在变,但是发展的轨迹却又有迹可循。对于生涯咨询师来说,见证了太多生涯迷茫,得到的都是智慧。

一个工程师的十年之痒

宋哲平是一个善思谨慎的人,他对自己的评价是:想得太多,行动太少。他在一家通信企业从工程师做到了项目经理,做了8年,加上之前的两份工作经历,他在这一行也有12年的职业经验了。12年,结婚生子;12年,一个个项目立项结项;12年,怎么也做烦了。

宋先生说,去年公司业务调整,自己正在做的一个重点项目突然被砍掉,然后进入了长时间的修整期。虽然每天发着足额的薪水,但是没什么具体工作,除了培训,就是开会。闲下来的日子,他想了很多,想到了自己未来的发展,想到了自己的竞争力,想到了公司内部的各种变化,想到了新来的员工,想到了最近的培训状态。忽然,他问了自己一个惊出冷汗的问题:

除了项目经理,我还能做什么?!

是啊,除了技术,还能做什么呢?没有人脉资源,不能做销售;市场什么的就更不懂了;做管理似乎需要机会才能上位;就赖以生存的技术本身,也有很大的危机:新人越来越多,也越来越能干,自己慢慢就变成了一个老项目经理了。如果有一天,自己就像之前做的那个项目一样,忽然被砍掉了怎么办?

背上的阵阵冷风吹动宋哲平来做咨询了,虽然早就了解了职业咨询,但一直到最近他才忽然觉得,自己没辙了,求助“专家”试试看吧:

我要做咨询!

我想,这恐怕不只是一家企业中一个职场人发展的困惑,也不是一个行业、一个职业的典型情况。进入职场后埋头苦干,一直做得都挺好的,有一天忽然发现,自己快要被淘汰了!就像是一次长跑,自己跑得大汗淋漓的,本来一直领先,忽然发现自己落后了,开始还弄不清楚什么原因,抬头一看,周围已经换了一波人,又都是刚进入跑道的年轻小伙子。拼命都不行了,这可如何是好?

于是,我问了一个平常的问题:你周围的人都做什么去了?

宋哲平告诉我,项目经理做久了不外乎两种可能:

一种就是晋升,从管理一个项目到管理一条产品线,然后慢慢进入管理层,但是这种可能性的影响因素特别复杂,见仁见智,有人看到的是能力、资源、人脉,有人看到的就是拍马溜须、投机钻营。宋先生说,他做不了。

另一种就是跳槽,去别的公司做项目经理,然后看看有什么新的机会。但是行业大势如此,跳槽就像是转会,等待碰上好老板,碰上好机遇,可遇不可求,宋先生之前的同事也似乎没有什么特别惊艳的发展。

这就是宋哲平的困惑了:难道我只能做项目经理吗?

用新格局整合优势

是的,用相同的方式得出不同的结果,这个有点难。就像是一个农民年年种水稻,忽然有一年在收割的时候想,如果收上来的是麦子该多好。

生涯的格局要考虑不同生涯阶段的重点。在职业发展的前期,拼的是一些执行、操作和具体任务的达成实现能力,说白了,谁能漂亮地完成既定任务,实现目标,谁就能胜出。胜出干吗?继续完成新的任务,慢慢地,把自己变成兵神,无往而不利。

如果没有规划,就等着机会出现了,有新的职位,新的发展,如果自己还能抓住机会,有能力胜任的话,就会有发展,接着进入下一个阶段。但是,这样凑巧的事发生概率比较小。最靠谱的,还是做好规划:提前盘点自己的优势,需要升级的能力,若准备好了,机会一定会出现,不是这里,就是那里。这也是规划的价值:以顺应规律的主动变化,来迎接变化。

我告诉宋哲平:要规划着进入下一个生涯阶段了。

这是一个什么阶段?发展期的阶段,把自己的生涯空间进一步拉升的阶段。在这一阶段,职业发展要进入新的层次,不再拼体力,不再拼执行力,而是开始拼才干、拼人品、拼资源、拼境界,不管是职位的高度,还是专业的精深度。在这一阶段,要靠视野看到发展空间,要靠智慧领悟趋势,要靠胸怀获得格局。很多人抱怨职业瓶颈,职场天花板,这其实都是对外界的无奈表达,其实,瓶颈都在自己这里。

我开始和宋先生一起分析他过往的职业成就,我们发现他不仅具备极好的专业能力,更重要的是,他在项目出现危机的时候特别勇于担当,而且一直以真诚来实现和客户的顺利沟通。他还特别体恤下属,他的团队是公司效率最高、内部凝聚力最强的,很多员工都希望能进入他的团队。

带领团队的能力,宋哲平是清楚的,但是真诚和勇于担当呢?虽然最后把事情做成了,但别人却把自己当成了“冤大头”,总把最困难的任务交给自己,时间久了,连团队成员都有怨言了。

我告诉他两点:

1.之前,是你的优势帮助了你,但是从未形成你的核心优势。在下一个阶段,这些优势就不仅是帮助的作用了,一定要让它显性化,让同事、同行都知道你的这个标签,并要有意识地使用这些优势。

2.给优势找到用武之地。综合企业文化、职位特征、行业特点这三个因素,找到可以将你的优势兑换出价值的可能性。比如朝阳行业的创业型团队的带领者。垃圾,只是放错了地方的宝藏,不仅是人放错了岗位,还有优势没有得到恰当的发挥。

“这么说,我就需要打开思路,换一个新的职业了?”宋哲平既充满期望,又心怀疑虑。

对自己作一次全面升级

我对宋哲平说:“准确地说,你现在进入了一个选择窗口期,在这个阶段你可以选择提升自己,进入新的生涯阶段,也可以静观其变,等待外界的变化。方式很不确定,结果却只有两个:要么进入新的瓶颈期,要么进入新的发展期。”

“那么,我该如何提升自己呢?”宋先生迫不及待地问,“我们公司平时也有很多的培训和学习,有些会去参加,但是更多时候我提不起来兴趣,是不是我太懒了?”

提升自己,为进入新的生涯阶段做准备,这是一个系统的梳理,绝不仅仅只是参加一些学习就可以的。学习很简单,甚至是简单得不值得去做,需要做的是花更多的时间进行自我探索,进行内部升级。

以下是遇到职业发展瓶颈时,自我升级的系统方案:

1.资源:寻找和认可优势。优势要集中,易辨识,不仅是给别人看,也要自己能够看到。看不到的优势,自然无法使用,不要抱着金碗讨饭吃。优势不仅仅是某种具体的能力,而且是在做各项工作时所能反复体现出来的一种特点。

寻找和认可自己的优势有两种方法:一种是和别人聊,看看别人眼里的自己有什么优势;另一种是和牛人聊他们的成功经历,除了机遇,他们是如何克服困难的,如何处理纠结的,和你有什么相似的地方。在他们的故事里,你会发现自己原来也有类似的能量。这样的信念,会支撑自己在未来工作的时候更加坚定。

2.运用:将优势发挥出来。把自己的优势列出来,同时把自己能接触到的工作列出来,然后问问自己,做什么事情会让别人认可你的优势?将优势和工作连线,并描述具体可以实现的可能,这就是第一波机会。就像创业者一样,最近的机会抓住了,更多的机会自然就会出现。

3.价值:升级你的能力。注意,是升级,而不是提升。提升更多的是在原有水平上有所提高,而升级则是发生质的变化,能力的类型就开始不同了。当开始出现更多机会的时候,挑战也会出现。此时出现的挑战往往会突破之前的积累,这是一个信号,一个需要升级能力的信号。在实践中摸索,求助牛人,参加培训,刻意练习。不知不觉中,职业发展跟随着能力的升级就实现了。瓶颈,自然突破了。

当然,以上这些方式一定要和你的目标结合起来,拥抱可能性,扩展视野,开放地进行探索,这是你进入新的生涯阶段的必经之路。应对变化,才是真正的规划。

瓶颈会让一个人像被绳索束缚了一般,空有力气,而无用武之地。但真实的情况往往是,自己走进了死胡同,在以头撞墙。瓶颈是有,但或许那本就不是你要走的路,到更加开阔的平台上,去施展自己的天赋吧!

转弯看见:职业发展瓶颈的产生看似和环境有关,实则产生于每个人自身。如果希望职业能够持续发展,就必须找到发展的持续推动力:优势。优势不是固定不变的,它显现于职业实践,形成于刻意总结,发展于不断升级。有了优势的推动,外部的瓶颈自然可以打破。

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