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如何在企业里讲职业生涯管理这门危险又有用的课?

古典
古典/ 新精英创始人、生涯规划师   2015/05/21
阅读1377

 

昨天在新精英培训师特训营的课上,有人提问:

我是一个公司的内训讲师,公司花钱派我来学习,回去就要讲课。我自己去年学完生涯规划师认证课程以后,感觉很有收获,也不断的和周围同事分享,他们感受也很好。但是昨天一个短信让我很困惑,“X姐,听你讲完,我想辞职了。”我非常崩溃,我该怎么办?

其实她想问的就是:

如何在企业里讲职业生涯管理这样一门很危险但是又有用的课?

先来说说为什么越来越多企业的人来学习职业生涯管理?

一句话,因为在新的发展趋势和员工面前,原先的绩效体系逐渐失效,组织需要新的方式考核与激励。而生涯管理是重要答案。

一个趋势是:当电脑越来越发达,未来的热门职业会越来越指向电脑无法替代的有“人味”的职业。为什么月嫂能动辄一万多?因为你永远无法信任机器能照顾好一个婴儿,这就是“人味”,也叫高感性人才。无论是互联网、文化创意、工业设计、传媒、房地产、服务业……都需要大量的高感性人才。而高感性人才用KPI的方式来考核则越来越难。(之前在新东方家庭论坛演讲时详细讲到过这个观点,感兴趣的在我的微信号输入“30年”就能看到)

一个浙商告诉我,以前他只要走进工厂,看谁的动作快就可以知道谁做的好。今天他即使把眼睛噔瞎,也无法知道自己的设计师到底投入多少精力工作,因为倾注心血无数次修改的一个简单设计,也许需要2天,而随便做一个图其实只要10分钟。

另一个趋势是,今天的90后员工早就不再对于钱、归属感这些底层需求感到饥渴,真正能够激发他们的,是意义感、有趣和把一件事情做到最好。(有兴趣可以详细看一本书——《驱动力3.0》,讲的是美国的今天、中国的明天。)

上面这两个理由——人需要新的方式考核,同时也需要新的方式激励——共同指向一个答案:组织通过设定一个个人和企业双赢的目标,让个人获得成长,企业获得发展。当员工为了自我实现而自动自发的为了共同目标工作,企业只要支持他们就好。这其实就是职业生涯管理——企业里做生涯管理的核心完全不是防止流失率,而是创造生产力。

那么又怎么不给人讲走呢?尤其在“世界很大我想出去看看”的大潮下?

其实生涯其实也有很多不同的模型,有以“找到自己最适合的工作”为核心的特质论;有“让自己持续适应和掌控工作”的适应论;有“不同阶段完成人生不同任务”的发展论;有“发现自己工作的意义”的建构论。

所以,在企业讲生涯,首先要选择好你的生涯模型。

具体有四招:

企业讲生涯,首先要避开特质论。

别讲什么霍兰德/MBTI定位职业,也别讲什么行职业地图这种开脑洞的东西——理由很简单,你是企业培训讲师,不是人力资源经理或者老板,让适合的人进入适合地方是他们的工作,不是你的。

一般来说,适应学习论是最好的选择。

比如说“如何通过CD模型适应职场”,“如何通过CD模型从技术走向管理者”,“如何用三叶草更高效快乐的工作”都是很好的话题。

仅仅一个三叶草,拆开来也有很多讲法:

如何在职业中培养兴趣?

如何成为自己领域的高手?如何迅速了解自己的职业本质,并提高能力?

如何找到自己的职业重心?如何让自己工作更幸福?

对于那些职业特别稳定,人怎么讲都不会走的企业(比如银行、国企等),选择发展论和建构论就很舒服。这些企业常常面临无上升空间、人浮于事、做得好也不一定能升的问题。他们最大的目标反而是提高生涯的幸福感。这个时候,谈谈不同阶段要做不同的人生功课,提醒他们生活除了工作还有很多部分,反而会让他们找回平衡更好工作。

比如:

给职场新人谈谈生涯发展三阶段,让他们理解做好手头事是自我实现的关键。

给工会主席组织的场子谈人生的平衡,不同阶段的生涯任务,看大姐们抱头痛哭成一片。

给一群疲惫不堪的中学老师用建构论谈谈如何看待职业背后的意义,让大家重新发现自己当年做教育的初心和意义。

我自己最惊险的一次是给一群金融高人讲生命之花和人生四度,没想到这群冷静得我都以为自己讲砸场子的人最后告诉我——原本以为自己这辈子人生也就混个上市公司董事会主席了(招人恨不),结果发现其实还有可能做个业余摄影师,或者做个带孩子看世界的父亲,还有机会在自己喜欢的领域做一个民科(民间科学家)。

有人说特质论我特别特别热爱,不讲兴趣岛我就没法开始怎么办?其实特质论也是可以讲的,但是要换一个哲学观。

比如这个题目:发现特质,发挥优势。

讲讲假如你是一个SAI的人,你什么样的工作方式会发挥你的优势?

作为S类型的人,你更加容易与人建立关系,亲和力很强。你对人体察很敏感,是团队的融合剂。你可以在这个方面发挥你的优势。

同时你也过于敏感,过于照顾每个人的感受而失去工作焦点。同时很难拒绝,这可能让你陷入老好人情节,常年做垃圾工作的尴尬……(以上只是提纲,此处略去1小时的内容。)

其实特质论,该这么讲——理解自己的特质,变为工作的优势,理解别人的特质,把对抗变成支持。

(注意,我一个字没有提,你!适!合!什!么!工!作!)

所以,在企业里讲生涯,选好模型,调好三观。非常重要。

大家感兴趣不?感兴趣我就继续写。

下一篇想写,在企业里讲生涯,一定要在课前课后做的三件事。


另外,今天还接到两个好消息:

1、《拆掉思维里的墙》即将第14次加印,正版总印刷量达到85万册。

2、《你的生命有什么可能》今天正好是上市一周年。

如果你看过这两本书,非常期待能来和我聊聊你的收获。

感谢大家的支持:)

古少侠微信原创文章
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