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《中国好声音》里的职场学问

古典
古典/ 新精英创始人、生涯规划师   2012/09/20
阅读1171

文/古典(新精英生涯


作为专栏作家,如果再不谈谈《中国好声音》,就未免太不与时俱进了。从一开始对于这个节目“又是唱歌选秀烦不烦”的判断,到每个周末都坐等节目,我已经成为其忠实粉丝。

因 为我发现,《中国好声音》比《非你莫属》《职来职往》这样的节目,(隔壁李响同学不要拍我啊)更加像真实职场。首先这个节目是真刀真枪的PK唱歌实力,而 且水准还都不差。而不是类似求职类节目,一个人不断鼓吹自己有多牛,另一群老板负责群殴,其实大家心里谁都没底。其次这个舞台更加类似职场,有对手的竞争,才算竞争——如果没有对手,自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。第三,导师与选手之间的关系,更加像是部门经理和员工的关系——虽然每一个都是自己亲手带出来的,但是却总要牺牲一些,保护一些。他们会如何取舍?

总之,如果你把他们的麦克风换成激光翻页器,把歌曲换成PPT,这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会拉。

最 近的印象最深的一场,是那英组请汪峰音乐指导的PK赛。那姐如果是部门经理,一定是那种忠臣型(见去年的《职场三国杀》)的老好人经理。团队氛围一流(小 二班),却对发展没有什么主见。于是就在外面聘请了个专业的企业咨询专家汪峰,设计部门组织绩效评定。一旦汪峰被认定专家,摇滚范就变成了非常讨好的风格,当天出线的全部都是粗旷男。那位模仿邓丽君惟妙惟肖的台湾盲女歌手张玉霞正是吃了这个亏——她空灵和甜美的表达,显然即不汪峰也不那英,被淘汰的命运,在汪峰坐在椅子上那刻就已确定。专家定下来了游戏规则,冥冥中则名次大定。部门经理那英的主要负责的,也就剩下拉着专家的手一直哭了。

企业中也一样,领导除了奖罚权,最重要的隐形权力就是专家权。也就是说,领导人有认定谁是专家,谁是怪力乱神的权力。这个权力看似无用,其实非常可怕—— 这是一个制定游戏规则的权利——比如你能想象,如果让李宗盛当音乐导师,PK的结果会大有不同。如果让小虫,又是另外一个范。好的领导懂得用指定的专家来 筛选自己想要的人,好的下属则懂得不断向领导推荐适合自己风格的专家。核心竞争力的秘密不是“争”,也不是“力”,更不是“核心”,而是一个“竞”字。当 竞赛规则定出来,其实胜负分出大半了。

但是在其中,却也有回旋空间。两位选手黄勇和梁博现场PK唱《北京北京》,刚一张口的时候,我 真的以为黄勇要赢了,声线沧桑和感情充沛直冲着原唱去。相比之下,梁博的唱歌不咸不淡,像是在念白。但是到达中段的时候,问题就显现出来了——黄勇因为一 开始感情投入太满,激情泛滥,高潮就再也拔高不上去。而梁博的安安静静的念白反而给了听众空间,在进入高潮爆发的那一刻,梁博甚至有些当年张楚的落寞孤独的气质,与歌曲的意境不谋而合。

我注意到在准备歌曲时的一个小片段。汪峰对梁博说,“你是安静型的,你不需要往他那边靠,你的气场是 什么,你要想清楚。” 梁博则回应说:“我要做到极致,安静就很安静,火爆就很火爆。”这就是梁博的竞争策略。在对方激情的时候选择安静,用空间对抗丰满。而在激情已经泛滥以 后,则突然爆发,用反差来胜过维系。

这像不像每天发生的职场故事?黄勇是那种PPT和文案高手,一开始的时候就把计划书做得无比的 好,四处愿景,八处煽情,得尽欢心。与这种人比赛演讲其实很难,而且也没有必要。这种人的死穴也正好是其优点,当时间一长,他的结果与计划相去不远,他做得再好,也好不过开头——他的高潮在刚见面的时候,已经过了。聪明的竞争者懂得低调进入,高调做事。当爆发的时候,让大家则另眼相看。这也是安静的梁博也能在摇滚范中逆袭胜出的原因。根据竞争者找到自己的定位,找到优势,做到极致,才是聪明战士。

怎么样,这么一说,是不是比求职类节目好玩多了?下次再聊。

延伸阅读

《职业积累:试着比别人多走一步》

《视频:职业竞争力的区分与培养》

《新精英免费测评》

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