菜单 logo
课程与服务 文章 测评 活动
首页 / 最新文章 / 职业规划师:三招揭秘职业收益

职业规划师:三招揭秘职业收益

王鹏
王鹏 / 新精英生涯规划师  2013/08/02
阅读11898

文/王鹏 新精英职业规划


前几天发的《辞职被拒怎么办》收到了很多学员的私信,有些学员的问题很有意思,引发了我新的思考,今天咱们就聊聊跟辞职有关的职业收益的话题吧,(我的文章都快写成章回小说了,各位看官慢慢品吧)

咱 们先来看看这位同学的问题:“老师好,您写的这篇文章给我启发很大,我现在遇到一个很棘手的问题,我在公司属于重要岗位,是有核心竞争力的那种,近期我打算跳槽去竞争对手的公司,但现在是我们业务最繁忙的时候,公司很难放我走。另外如果我跳槽去竞争对手的公司未来势必会和现在的同事对立起来,以后见面怎么 解释啊。”

我觉得就这位同学的问题,恐怕最需要担心还不是现在怎么走的问题,真正的问题在于跳槽以后。首先我想声明的一点是,我从来 不认为跳槽不好,甚至于带着核心资源跳槽去竞争对手的公司,只要没有违反保密协议之类的东西(如果你签署了保密协议的话)都可以理解。但是我们在跳槽之前务必要想清楚的是跳槽是不是真的能让你的职业收益有所增加呢?我见过的很多人跳槽往往都是冲着钱去的,但是钱多的工作其实未必是职业收 益高的工作。从职业生涯规划的角度看,一份工作的职业收益是由三个方面组成的:钱+发展空间+情感。钱就不用解释了,这个大家都知道,发展空间是说这个工 作是不是有持续性,未来有没有更大的发展可能,情感收益的意思是做这份工作你的心情如何,有没有成就感,满足感,你是每天上班跟上坟的心情一样,还是每天都精神饱满激情四射。这个公式表面如此,但其实有很多秘密在其中,接下来就听我逐一揭秘吧。

第一,如果说职业的收益=钱+发展空间+ 情感,你会发现在我们年轻刚入职场的时候,收益最低的就是钱和情感,但是我们的发展空间却是巨大的,因为你可以去尝试任何你感兴趣的职业,这意味着你的职业生涯是有着无限可能性的。在我看来,这其实是年轻人最宝贵的财富,就是人生的可能性。但我见过的很多学员一上来就问我的问题是:老师我怎么才能找到一个 终生从事的事业呢。20岁左右正是人生无限可能的时候,这个年纪就要定下一个终生的事业而放弃掉所有的可能性,这是多么可悲的事情。所以在青春年少的年纪里,我们不是要定下一个终生的路径,而是努力的做更多的尝试,好好享受那些可能性带给你的惊喜吧。慢慢的,随着一个人工作年限的增长,你会发现,我们的职 业收益中,钱的收益会增多,工作会轻车熟路,情感的收益也会增加。但是发展空间的收益却是在减少的。你会发现跳槽的选择面是越来越少的,职场中的天花板效益也会出现。所以在职业收益里千万不要搞错了时间顺序。我见过的很多人都是年轻的时候只看钱,哪里多就往哪里跑,却忽略了职业的积累和延续性,结果职业生 涯的后期是样样能做,但样样不精。一生都追着钱跑。

第二,我见过的大多数人的职业转换,本质上都是在拿发展空间和情感收益去换钱。道 理很简单,中国的企业(以民营企业为主)最看重员工的是什么呢,不是能力有多强,而是员工对企业的忠诚度。但是忠诚度这个东西口说无凭,只有一样能证明,就是时间。你在一家企业服务的时间越久,公司认为你的忠诚度越高。所以跳槽这种事,基本上你去一个新的企业忠诚度就清零了,企业的信任要重新积累。这意味 你在新公司的发展空间其实是远不如跳槽之前的(一些特殊的,完全没有上升空间的岗位除外)。至于跳槽之后的情感收益也会降低,因为新的环境你要重新适应,新的团队你要重新融和,这些都是要付出很大的情感精力的。所以跳槽之后你工资涨了,其实不是你更值钱了,而是你把自己职业收益中的发展空间和情感收益都换 成了现金,提前取现了而已。羊毛还是出在羊身上滴。

第三,无论你是什么岗位跳槽,千万不要带着团队跳,或者离开了又挖原公司的墙角。 先不说职业道德这些事,单是这个行为本身就会完全葬送你在新公司的发展空间。你得明白老板是怎么想的:今天我高薪挖你,你就能带着整个业务团队过来,表面看这是好事,你能马上满足公司目前的业务需要。但是长远看这个人靠不住,为什么呢?因为你有前科啊,你带着整个业务团队跳槽,这对原公司的伤害一定是很大 的。如果我给你更多的人,未来让你管理更大的团队,万一再有别的公司给你更大的好处挖你,你又来一次大逃亡,我的损失就大了。所以这种带着团队大逃亡的主,一般就是做救火队长的,如果不是出来自己创业,基本的结局都是鸟尽弓藏的命。所以各位千万不要以为带着团队跳槽筹码更高,你要明白凡事都是有代价的。

说了这么多,衡量一份工作对你来说是不是更好了,一定是要三个维度综合考虑的,千万不要只以钱为标准。职业收益的秘密,你懂了吗?

王鹏

相关文章

职业咨询
摆脱“频繁换工作”的死循环,我用了10年你的职业规划公司可能并不感兴趣?听听资深HR怎么说员工培训有门道,听培训经理怎么说!面对“专业不对口”的求职者,HR原来是这样筛选的大公司是如何做人才选择的?互联网时代,我们应该以何姿态面对职业?

在线咨询

微信咨询

拨打电话

返回顶部