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谁都有迷茫的资格

赵昂
赵昂/ 新精英资深咨询师  2015/07/10
阅读3968

活得明白的人都一样,迷茫的人却各有各的迷茫。

有人的迷茫源于无知:

对社会的无知,对自己的无知。

有人的迷茫源于贪心:

什么都想要,但是资源不足。

有人的迷茫源于执着:

执着于过去,执着于自我。

有人的迷茫源于恐惧:

有心无胆,迷失于臆想。

这么说来,不仅仅是年轻人迷茫,不仅仅是职场小白迷茫,谁都有迷茫的资格。我总把迷茫看作是一份礼物,在迷茫中看到自己。

“我 不是来做规划的,我是来做咨询的。”气质非凡的张大纲一开始就这样告诉我,他推了推眼镜,“我研究过生涯咨询,知道给人的职业生涯做规划只是咨询的内容之 一。人际关系、职业选择、晋升发展、职业生活平衡等等困惑,都不仅是给一个人做人生的蓝图,但是这些问题也可以通过咨询解决。”

我点了点头,表示认可。心想,优秀的人都是有优秀的道理,其中,很重要的一条就是对自己负责。看来,做咨询之前,张大纲做了充分的功课。

“我的问题就是职业抉择的问题。”张大纲开门见山,“您看过我的资料,我目前是公司副总,公司最近的发展让人不能满意,我有意离开,也收到了几个offer,但是下一步究竟该去哪,我还是想不明白。”

看似的职业选择,其实问题往往并不是出在职业选择上。我问张大纲:我看过你的资料,从毕业开始,你在这家公司工作了十年,可谓公司元老,是什么原因让你想到要离开的呢?

就等这个问题了,张大纲似乎憋了很久。

本 科和研究生都是建筑专业,毕业后,张大纲经导师介绍来到了师兄新开的一家工程设计公司。顶着各种光环,没有进入同学们心仪艳羡的知名企业,却进入了一家创 业小民企,张大纲讲,他看重的是“能够成就事业的空间”。师兄老总也确实颇有企业家的气魄,笼络了好几个上下界的校友,充分给权力,给股份,盈利了分红。 十年过去了,张大纲很庆幸自己当年的选择,他不仅在业务上做到精专,而且经历了同龄人根本无法想象的困难和机会,在一次次项目会战中脱颖而出,逐步升为公 司核心决策层。

这一切,都是那么激烈、刺激,雄心勃勃,又是那么顺利发展,水到渠成。提起当年,冷峻的外表无法掩饰内心的激情澎湃,虽然只寥寥数语,但我能看得出,张大纲的脑海里已经浮现出了一幅幅豪情万丈的画面。

直到,最近这一年。

“老板让他小舅子介入了公司的高层管理。”张大纲开始惆怅了。

“我对这个人特别看不上,不懂业务,没什么经验,瞎指挥,人品还不好,在以前的公司,都是被开除的。”张大纲难掩气愤。

但 是,老板偏偏重用了这么个人,而且还有成为总经理的趋势。张大纲认为,这是老板对自己的不信任:最近一年来,老板收回了很多权力。大纲开始困惑:难道所有 的私企老板都是这样的?打下江山之后,就开始排挤老功臣,然后开始任用自己的亲信,把一个企业变成家族企业。大纲一直以来都很佩服老板的学识和眼光,不至 于胸怀也是让人失望的吧?

我知道,我不是给他们公司做咨询,面前的张大纲才是我的工作对象,我不去谈管理问题。我问他:“这么说来,你是想离开了?”

“嗯,我已经有去向了。”大纲看来是打算好了。这时候,张大纲想要咨询的困惑开始浮出水面。

大纲开始说起自己的两个选项,听上去都还不错,不管是薪水报酬,还是职位抬头,不管是管理权限,还是未来发展。“似乎离开就是了。那么,你纠结什么?”我一向喜欢单刀直入。

“毕竟,这家公司是我第一份工作,而且用心经营了十年,投注了大量的心血。里面有我一起战斗的战友,有曾经辉煌的记忆。从创业到发展,我把公司简直当成了自己的家。这家公司就像是我自己的孩子。”张大纲说的有些动容了。

“似乎,你很看重感情的?”我试探道。

“是 啊!老板又是师兄,对我们还是挺好的。当初,启用我们这些新人的时候,很多朋友向他提过反对意见,但是他还是坚持任用,而且交给我们的任务完全放权。就是 这样的用人机制,才激发了我们那一批人的斗志。当时简直就像是战士,为了拿下一个单,几乎都要到客户那里上班了。为了做一个标书,连续三天没有回家。”大 纲补了一句,“这样的经历再也没有了!”

“所以,看上去,你看重的不一定就是感情,也不是经济回报,而是那段激情岁月中的发展与成长?”我发现了什么。

“嗯。”张大纲目光坚毅,重重地点了点头。

“能不能具体说说你在这家企业的成长?”我要帮张大纲看到真正的价值,我知道,人为价值而来,却总会一叶障目。

张大纲和我说了好久,说到了业务,说到了管理,说到了自己在三年内达到了有些同学现在都没有过的职业历练。“看上去,你的成长和企业环境密不可分,是什么原因让你有了这样的成长?又是什么原因束缚了你现在的发展?”

“空 间!机会!,”张大纲沉吟了一下,“真是成败皆因此,有充足的空间发展自己,有足够的机会承担责任。”张大纲不免又说起对现在的不满,说起了老板小舅子的 种种劣行。我确定了,发展、成就感、理想实现,是张大纲的追求。于是问道:不去考虑选择,不去考虑环境,对于你来说,一个最理想的职业状态是什么?

张大纲把目光望向了天花板,缓缓地说:“我真希望自己的人文、智能的想法能融入现代建筑设计中,赶上互联网的大势,带领一群人,做出一个上市公司,成为行业的标杆。”

我 在白纸上画了一个岛,插上一面旗,上面写上理想状态。在白纸的另一角画了一个漫画小人,在小人和理想状态之间画了三条路径。我做了说明:“对于你来说,实 现职业生涯发展的路径至少有三条,一条就是现有的,另外两条是offer出来的可能性。”然后问道:“现有的这条路径,遇到了困难。其实,每条路都有可能 有困难,只是有些立刻能看到,有些还看不到,有些已经深受其扰。如果想要把每条路都走通,你分别会怎么做?”

大纲陷入了沉思。

过了一会儿,他才说,“其实,我是可以做点事情的,至少,可以试一试。”

我想,我的咨询差不多做完了。我花了一个小时时间,就是在听张大纲在讲他的纠结,他的困境,他的选择,然后花三分钟的时间,告诉他我看到了什么。明白人不用费劲,他们知道自己该做什么,只是,有些时候,陷入纠结,如坠雾里,看不明白了。

我请大纲做最后的总结,“这次咨询,你的收获是什么?”

大纲有些释然了,“一味抱怨,其实没什么用,我可以掌控的还是自己。如果主动一些,主动去沟通,不管结果是否满意,但是至少不用纠结了。我其实也是有备胎的。”

该处理的问题没有处理,有多少备胎都不会让人满意的。我告诉大纲,“看似是被动产生的隔膜,其实是内心的恐惧影响了你们互相之间的真诚。你害怕老板不给你空间,害怕老板搞成家族企业,于是,你就防守,防着防着,就把老板防成了这个样子。”

最后,我说了一句狠话:看似强大,在老板面前,你却是个弱者。这次,或许是个突破的契机。

每个人都在成长着,成长性,是判断一个生命是否有活力的标志。

遇到的困惑,就是成长点;通透明了,就是成长拔节。

让困惑现形,成长自然随之而来。

赵昂

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