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​职业瓶颈如何突破?——应对变化,才是真正的规划。【Answer 人生 | 第3期】

赵昂
赵昂/ 新精英资深咨询师  2015/05/14
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我听到对生涯规划最大的微词就是:如今时代,变化都来不及,哪能规划的了呢?

这是一个听上去似乎正确的判断。从社会形势来看,新技术推动着新产品诞生,又进一步影响着我们的工作、生活、人际交往等各个方面。我们都明显地感觉到,信息更新的速度快了,意识迭代的速度也快了,不确定性增加了,可能性也更多了。然而,以此为借口,放任自己的生涯发展,一切随性而为,其实是一种逃避,更是一种懒惰,当然,有时候也是一种格局小的表现。

大家心知肚明的格局就像是一种智慧,可感觉到但不知该如何表达,反正看不到的就是格局不够。从生涯角度来看,格局其实有两种:一种是宽度的格局,比如对于行业的认知,对于趋势的把握,这样的格局智慧需要浸淫在一个领域很久的职场高手才能做到,所以,和牛人交往,就是要获得这样的智慧,来指导自己的职业发展。还有一种格局,是长度的格局,是以人生为纵轴,看到在不同的生涯阶段重点是什么。社会在变,但是发展的轨迹却又有迹可循,对于生涯咨询师来说,见证了太多生涯迷茫,得到的都是智慧。

宋哲平是一个善思谨慎的人,他对自己评价又是:想的太多,行动太少。他在一家通信企业从工程师做到了项目经理,做了8年,加上之前的两份工作经历,他在这一行业也有12年的职业经验了。12年,结婚生子,12年,一个个项目立项结项,12年,怎么也做烦了。

宋先生说,去年公司业务调整,自己正在做的一个重点项目突然被砍掉,然后就开始进入了长时间的修整期。每天虽然发着足额的薪水,但是没什么具体工作,除了培训,就是开会。闲下来的日子,让他想了很多,想到了自己未来的发展,想到了自己的竞争力,想到了公司内部的各种变化,想到了新进来的员工,想到了最近的培训状态,忽然,他问了自己一个惊骇出冷汗的问题:除了项目经理,我还能做什么?!

是啊,除了技术,还能做什么呢?没有人脉资源,不能做销售;市场什么的就更不懂了;做管理似乎需要机会才能上位;就赖以生存的技术本身,也有很大的危机:新人越来越多,也越来越能干,自己慢慢就变成了一个老项目经理了。如果有一天,自己就像之前做的那个项目一样,忽然被砍掉了怎么办?

背上的阵阵冷风吹动宋哲平来做咨询了,虽然早就了解了职业规划,但一直到最近,他才忽然觉得,自己没辙了,求助“专家”试试看吧。

我想,这恐怕不只是一家企业,也不是一个行业,一个职业的典型情况了。进入职场,埋头苦干,一直做得都挺好的,有一天忽然发现,自己快要被淘汰了!就像是一次长跑,自己跑得大汗淋漓,本来一直领先,忽然,发现自己落后了,开始还弄不清楚什么原因,抬头一看,周围已经换了一拨人,都是刚进入跑道的年轻小伙子。拼命都不行了,这可如何是好?

我问了一个平常的问题:你周围的人都做什么去了?

宋哲平告诉我,项目经理做久了不外乎两种可能:一种就是晋升,从管理一个项目,到管理一条产品线,然后慢慢进入管理层,但是这种可能性的影响因素特别复杂,见仁见智,有人看到的就是能力、资源、人脉,有人看到就是拍马溜须,投机钻营。宋先生说,他做不了。另一种就是跳槽,去别的公司做项目经理,然后看看有什么新的机会。但是行业大势如此,跳槽就像是转会,等待碰上好老板,碰上好机遇,可遇不可求,宋先生之前的同事也似乎没有什么特别好的发展。

这也就是宋哲平的困惑了:我只能做项目经理吗?

是的,用相同的方式,得出不同的结果,这个有点难。就像是一个农民年年种水稻,忽然有一年在收割的时候想,如果收上来麦子该多好。

生涯的格局就要考虑不同生涯阶段的重点。在职业发展前期,拼的是一些执行、操作和具体任务的达成实现能力,说白了,谁能漂亮地完成既定任务,谁就能胜出。胜出干吗?继续完成新的任务,慢慢地,把自己变成兵神,无往而不利。

如果没有规划,就等着机会出现了,有新的职位,新的发展,如果自己还能抓住机会,有胜任能力的话,就会有发展,进入下一个阶段。但是,这样凑巧的事发生概率比较小。最靠谱的,还是做好规划:提前盘点自己的优势,需要升级的能力,准备好了,机会一定会出现,不是这里,就是那里。这也是规划的价值:以顺应规律的主动变化,来迎接变化。

我告诉宋哲平:要规划着进入下一个生涯阶段了。

这是一个什么阶段?发展期的阶段,把自己的生涯空间进一步拉升的阶段。在这一阶段,职业发展要进入新的层次,不再拼体力,不再拼执行力,而是开始拼才干,拼人品,拼资源,拼境界,不管是职位高度,还是专业精深度。在这一阶段,要靠视野看到发展空间,要靠智慧领悟趋势,要靠胸怀获得格局。很多人讲职业瓶颈,职场天花板,这其实都是对外界的无奈表达,其实,瓶颈都在自己这里。

我开始和宋先生一起分析他过往的职业成就,我们发现他不仅具备极好的专业能力,更重要的是,他在项目出现危机的时候特别能够勇于担当,而且一直以真诚来实现和客户的顺利沟通。他还特别体恤下属,他的团队一定是效率最高,内部凝聚力最强的一支队伍,很多员工都希望能进入他的团队。

带领团队的能力,宋哲平是理解的,但是真诚和勇于担当呢?虽然也把事情做成了,但别人却把自己当成了“冤大头”,总把最困难的任务交给自己,时间久了,连团队成员都有怨言了。

我告诉他两点:

1、之前,是你的优势帮助了你,但是从未形成你的核心优势,在下一个阶段,这些优势就不仅是帮助的作用了,一定要显性化,让同事、同行都知道你的这个标签,并且自己有意识地使用这些优势。

如何使用呢?

2、给优势找到用武之地。企业文化,职位特征,行业特点,综合这三个因素,找到可以将你的优势兑换出价值的可能性。比如朝阳行业的创业型团队的带领者。垃圾,只是放错了地方的宝藏,不仅是人放错了岗位,还有优势没有得到恰当的发挥。

“这么说,我就需要打开思路,换一个新的职业了?”宋哲平既充满期望,又心怀疑虑。

没那么简单。准确地说,你现在进入了一个选择窗口期,在这个阶段,你可以选择提升自己,进入新的生涯阶段,也可以静观其变,等待外界的变化。方式很不确定,结果却只有两个:要么进入新的瓶颈期,要么进入新的发展期。

“那么,我该如何提升自己呢?”

咨询已经给了你思路,你需要做的就是花一段时间进行探索,做这么三件事吧:

1、认可自己的优势。看不到,自然无法使用,不要抱着金碗讨饭吃。认可的方法也很简单:找各路牛人访谈,问他们一个问题“你是如何成功的?”。慢慢的,你就会发现自己的优势价值。

2、找到自己优势的发挥方式。你问问自己,做什么事情,会让别人认可你的优势?并且会因此而获得更多的机会。

3、升级你的能力。注意,是升级,而不是提升。提升更多是在原有水平上有所提高,而升级则要发生质的变化,能力的类型就开始不同了。

当然,以上这些方式一定要和你的目标结合,拥抱可能性,扩展视野,开放地进行探索,这本就是你进入新的生涯阶段的必经之路。应对变化,才是真正的规划。

瓶颈会让一个人被绳索束缚了一般,空有力气,而无用武之地。但真实的情况往往是,自己走进了死胡同,在以头撞墙。瓶颈是有,但或许那本就不是你要走的路,到更加开阔的平台上,施展自己的天赋吧!

【Answer 人生】
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文/赵昂 新精英资深生涯咨询师

文章来源:新精英做自己

赵昂

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