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职场上,你是从哪里开始走下坡路的?

杨早
杨早/ 新精英生涯规划师   2014/09/09
阅读1616

文/杨早 新精英生涯规划师

某大型人力资源网站曾做过调查,近60%的辞职人员离职原因与其直接上级有关。更值得关注的是,那些不满领导管理愤而离职的人,在职场初期,还曾被精心栽培,寄予厚望,但为什么最终公司与个人不欢而散,劳燕分飞呢?如果把一个人在公司的职业生涯看做一个时间轴,究竟哪个时间点上,你与公司开始了渐行渐远的 不归路,个人又应如何避免求职风险呢?不如听听过来人的离职分享:

一、草蛇伏线,灰延千里

小亦离职时,对我说得最多的一句话就是“开始就是一个错误”,小亦是经验丰富的产品经理,空降到公司的时候,是隔级的技术总监推荐来的,在众多美好许诺 下,他只匆匆见了一面总监,就通过“绿色通道”入职,进入了业务成熟,团队规整的项目组,进行市场攻坚。工作半年有余,他发现技术团队内部分成两大阵营, 不幸的是,他的上司与技术总监分列不同阵营且关系不合,自己“被”站队,可是一直以技术为傲的小亦觉得这没什么,“只要自己关注工作,只对事不对人”就好 了,可是,三年过去了,苦力卖了不少,同事关系不好不坏,职位薪资毫无提高,上级对自己既然视为异已,平时工作再出色也只是表面客气几句,渐渐的,小亦有些心寒,遇到年终奖分配,他依然是个“边缘角儿”,苦恼之余,他决定另谋出路。回顾三年辛苦路,小亦感叹到:“既然如此,何必当初”,他很后悔试用期时没有睁大眼睛进行挑选判断,因为在职场,无论你多么优秀,千万记得要选择一个适合你的环境,企业环境就像职业生涯的空气,每时每刻影响着你的职场生存质量, 草蛇伏线,灰延千里,与环境对抗,最终输的肯定是你,所以,一开始就注定了失败的事,还是尽量避免为宜。

二、管理上级,而不要管教上级

曾几何时,“管理上级”成了优秀骨干私下笑谈的一种与上级的相处之道,大意是在工作中要充分了解上级的目标、压力和优缺点,个人对上级采取预判后,在“读懂上级”的基础上,通过业务执行,影响并推动上级向自己期望的目标去转化,形成“主动性”的上下同欲,达到团队高绩效,并最终得到领导青睐,使上级“离不开”自己。

“管理上级”是有效提升个人职场影响力的好办法,是一种主观能动性很强的工作方式,通常也能得到好效果。但仍有很多个人能力突出的员工情商欠佳,在“管理 上级”时犯了大忌,导致被迫离职。比如:工作观点与上级出现分歧时,过于强调个人的正确性;在业务管理中触动领导的管理权底线,越殂代疱;在业务执行时擅自调整领导意图,只是选择性服从;甚至在公开场合质疑领导决策、挑战领导权威等等……一旦业务骨干产生傲娇之态,往往第一个将你踢出局的就是你的上级领 导,所以“管理上级”切忌过度,一旦失了“恭敬”之心,你的职场之旅就会备感艰辛。

三、别把“未雨绸缪”演变成“朝秦暮楚”

工作三五年之后,很多人会对自身的职业发展有新的定位,相应的,一些公司会提供内部调岗机会,旨在为员工创造多样化、丰富化的工作内容,促进整体业务的提升。公司看起来好的政策或机会,做为职场小吏如果处事不当,没用好制度,往往事与愿违,使工作埋下不顺利的伏笔。

小孙在公司做了三年前台工作后,开始懈怠了,她很羡慕人力资源部的工作,非常想转岗到人力资源部。为此,她早早就开始经常出没到人力资源部,与相关同事热情相处,由于按捺不住心中所想,她把调岗的心声吐露给同事。心领神会的人力资源部同事自然有一搭没一搭的,求她分担些事务性工作,小孙暗自高兴,仿佛看到了希望,一门心思努力,希望做出成绩,工作中心神一分散,前台业务就越做越松散,被几个重要部门投诉工作不到位后,行政主管找她谈话,她干脆表示了对前台 工作的不满,希望能调岗到人力资源部。结果却事与愿违,领导以她朝秦暮楚,工作不得力为由,拒绝了她的调岗申请,并提高了对她工作的要求与督管,几个月之后,调岗无望的小孙愤而离职。其实,希望在业务能力上有所提升并不为过,但在工作中,要把握好平衡,立足本职,先做好当下的工作,再有所图为,才是万全之策。

职场如战场,除了拼能力、智力,还要讲究情商和逆商,当离职人员在心中与原公司变成“相见不如怀念”,往往是谁也不愿面对的双败俱伤。世上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。所以,理性、建设性的做好职业规划,避开可能的阻力与风险,才会使职场之路越走越轻松。

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