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如何选择OK的团队

王凯
王凯/ 新精英生涯规划师  2014/08/13
阅读1733

文/ 王凯 新精英生涯规划师

生涯规划很多时候讲的是个人的修炼。但是在生涯的开端,团队对个人的职业习惯和领导能力培养起决定性的作用。常言说近朱者赤,强将手下无弱兵,一头狮子带领的羊不怕狼神马的都说明了这点。这次我就根据自己的经验讲讲怎么选择好团队。

一、入门级

1.新人培养机制

这点上大公司还是有优势的。我收到的最靠谱的回复是HRM直接给我一张表格,上面详细注明了未来三个月我的新手任务,时间分配和带教老师,以及如何判定优秀合格的标准。并且HRM表示我的完成情况直接和带教老师的考核挂钩。而差一点是公司没有完备机制但是老大还不错,会让人传帮带,但是效果取决于你机灵与否。操蛋一点的就是告诉你我们这活很简单,或者公司给新人很大自由度啥么的。

2.上升空间和奖励机制。

基本依赖于公司的管理规范和HRM的构想。比较理想的是领导和HRM会告诉你公司的组织架构,以及依据历史经验优秀新人上升的轨道和时间,甚至是各个阶段的收入提升都会大致告知。

从业绩评估的角度,优秀和一般的奖励最好是要有区别和拉开。除了20%~50%的收入体现外,培训深造机会和轮岗机会也是要重点考虑。

最烦的就是年薪制,干好干坏一个样,要靠人际关系的某类地方。

二、进阶级

1.直属领导对你的评估和规划。

一般面试阶段都会遇到,或者朋友介绍时候也会聊到。

你们沟通之后,如果对方直接讲到最好,没有的话你也可以主动提。

你的能力经验性格和工作内容的匹配度,未来要着重加强的方面,以及未来提升的方向,这些如果领导和你有一个一致的判断,对做好配合相当重要。另外一方面,如果领导有这方面考量,也说明他对成员的要求和结构有自己的想法。

2.内部学习和沟通

一个团队的内部学习和提高代表了团队的凝聚力和向心力。一个勾心斗角的团队或者目标不明确的团队是不可能做到高度的分享和相互学习的。

内部学习的组织形式有自我总结和相互学习。除了完整的自我总结和规划之外,还需要有良好的成功分享,失败总结。看有没有良好的内部学习的会议和分享机制。

同时,对于组织内部的建议和意见,组织有没有充足的讨论还是置之不理。团队的管理是中心化的还是去中心化的。这代表了团队的自我提升能力。

三、高级

1.领导的个人魅力

领导的个人魅力来自于能力,以及赏罚分明,鼓动和忽悠能力,充分授权等等。这些很难从初次的见面中有完整的印象。不过基本上我的感觉是越不走公式化流程化的招聘过程,越是能体现出领导的个人素养。此外,从职业发展的角度,前期严厉而公正的领导对个人的素质培养其实是有很大好处的。希望大家不要被某些外表凶恶的领导给吓住了。

2.团队的目标定位

是的,团队的最核心的特质是能够让每一个人为了共同的目标而奋斗。从公司层面的战略是否让每个成员都心里清楚,到部门领导的阶段性目标是否明晰可实现并且时刻盯紧,都代表了执行力的最高境界。

除了贯彻目标,更是要细分到每个人的行动和职责中去。团队的才成员对公司的价值观和想做成的事情的高度认同才会使得动作完全一致。这个很难。业界经常提起的是海底捞的团队执行能力。大家可以研究下这个团伙的一些案例来印证。这个很简单,在面试过程和沟通过程中,如果对方有,你能明显的感受到洗脑的过程。

写的有点匆忙,我认为还有很多没有涉及到。但是团队的好坏,还是会很直接的影响到你自我修炼的质量。希望大家能够多给补充和建议!

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