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新精英在生涯咨询领域的创举

赵昂
赵昂/ 新精英资深咨询师  2014/09/09
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文/赵昂 新精英咨询部总监


新精英开展生涯咨询业务已经两年多了,作为新精英咨询部负责人,我见证了生涯咨询从无到有不断成长的过程,这不仅是新精英的发展,更是这个行业的发展。

在做年终总结的时候,我忽然发现,生涯咨询这个行业发展的速度,快到根本无法预期一年后的变化。同时,我也欣喜地看到新精英在为这个行业所做出的贡献,推动这个行业快速进入了发展期。

新精英并不是最早开展职业生涯咨询业务的机构,但是我们“帮助更多中国人成长为自己的样子”的愿景,根植于我们在职业生涯规划领域的专业积累,让我们在短短两年多的时间内迅速发展,不仅咨询客户排队待约,新咨询师纷纷加入,我们也成为了行业领导者和行业标准、规范的制定者,引领行业发展。我们可以历数一下新精英在生涯咨询的创举:

一、开创了案例式生涯咨询。在新精英之前的职业规划咨询有两种形态,一种是心理咨询后期的社会化适应部分,一般以附赠的形式呈现,会按次做咨询。另外还有一种形式就是一次性、顾问式咨询,一般由资深的职场人士操刀,根据一些人力资源测评,分析出常见的职业发展路径,最大价值在于提供客户所不了解的信息和机会。

这两种咨询都能满足一些客户对于职业生涯发展的需要,但是随着职业世界的机会增加,网络信息更加容易获取,个人向内探索的愿望更加强烈,职场专家的“仙人指路”就呈现了局限性,而客户还不大习惯求助心理咨询。于是运用一些心理咨询技术,基于职场普适经验,从生涯发展角度对个人深入探索的专业生涯咨询模式应运而生。

在实践中,我们发现,客户会在求助的时候有一些集中表现的职业困惑,从生涯角度看,这些困惑有内在关联性,需要一个整合而连续的解决方案。同时,客户期待咨询的有效、确定,咨询之前偏爱一个可以安心的“承诺”。以案例式咨询的解决方案既照顾了客户的期待和情绪,也体现了生涯咨询诊断的专业性。实践证明,案例式咨询是一种很好的市场与专业结合的方式,这也是新精英进行的成功尝试。

二、创立了完善的咨询服务流程和管理机制。如何定义一个案例?案例式咨询又该如何推进?这是案例式咨询看上去很美,但是又很难开展的原因。咨询区别于聊天,不会随心所欲,漫无边际;咨询也区别于一对一培训,不是单纯地一方讲授。咨询要通过流程的专业化体现出来,这种专业化表现在两个方面:咨询的流程专业化;对应服务的专业化。咨询的进程只有被专业地规范了,才能保证持续、有效地进行,保证一个案例得到完整地解决。

生涯咨询区别于心理咨询,这种区别从一开始的咨询收纳就开始了,关注点不一样,收集信息也不一样。这个咨询过程是围绕客户对于生涯咨询的期待展开的,不仅有目标确定,解决方案的分析,还有具体的行动计划,以保证最终有落地的推动。同时,区别于一般的心理咨询,生涯咨询中有咨询客户经理的全程服务与陪伴,以第三方的角度对咨询进行监控和管理,及时进行客户反馈收集,有效地保证了咨询的质量。

心理咨询需要深入来访者的内心,全面分析各种形成原因,加以干预,或许时间还会比较长,而且在咨询结束之前,来访者并不能完全判定咨询的有效性。新精英将生涯咨询变得更加外显、确定,而且容易评定,比如生涯咨询的案例咨询次数,比如每次咨询的客户评价体系,比如咨询的回访和支持制度。这些制度设定不仅是专业性的体现,更是服务客户的需要。

三、可以传承的资料是对这个行业的贡献。我们发现,很多人都对生涯咨询感兴趣,甚至希望借助自己的资源转行到这个领域。然而在这个充满希望,有巨大市场前景的行业,进入执业却又并非易事。有两类人是最容易被吸引进来的:一类是已执业或准备执业的心理咨询师,因为心理咨询的市场接纳度不够高,客户对于心理咨询的鉴别标准不明确,所以除了一些名师外都感到了心理咨询行业的艰难。发现了生涯咨询这一领域后,感觉到了商机无限,天然具备了比心理咨询更容易让客户接受,更能确定,整体咨询时间更短等优势,而心理咨询师也接受了系统的心理咨询技术的训练,于是,赶紧转进来。另一类是资深的职场人士,比如猎头、HR、职场发展遇到天花板的管理者,这些人走到了职业发展的瓶颈,这种瓶颈不仅指的是职位和收入,更重要的还有自我价值实现,这些多有助人情怀和成就愿望。生涯规划,特别是咨询方式的生涯规划无疑是整合之前资源的很好的职业延续方式。

然而,一旦进入这个行业,学习了生涯规划师认证、咨询技术等课程后,这两类人都发现了之前自己的职业训练在成为资源的同时,也限制了自己的发展。有不少心理咨询师发现自己的职业积累不够,职业化程度不高,职业信息不完善;而有丰富职业经验的职场老鸟们又发现自己带了太多的判断和评价,那些课堂上学到的咨询技术和状态总是离自己很远。

行业的开拓者一定是整合利用资源,修订标准、规范,让更多的人参与,而不是抬高门槛自己玩。虽然只有两年的时间,新精英在这个方面充分展现了行业领导者的姿态,将很多已经摸索成熟的流程文档做成产品,比如咨询师使用的咨询手册,比如咨询工具集,比如生涯工具箱。而且针对期待进入行业的观望者,我们研发了大量的信息和实现路径,我们调研了常见的二十多个行业,访谈了百十位行业资深人士,总结出来基本的行业信息,供初入行者使用;我们召集所有的咨询师一起写出常见的六大类、几十个咨询案例,全面呈现生涯咨询的解决方案;我们开设了咨询师执业班,确保一个被筛选进入的学员,经过执业班的培训一定可以开始进行收费咨询。这些开拓性的工作为这个行业打开了突破口,相信会有更多优秀的人进入行业,不断完善这些标准,以此服务更多人。

四、咨询师的养成计划让这个行业最贵的成本开始降低。一个行业是否能发展的起来,不仅取决于行业开始的时间,更取决于行业的规模化和繁荣程度。汽车行业的真正发展是从福特流水线开始的,在此之前,汽车的年产量是12台,福特流水线让汽车的生产效率提升了4488倍。作为生涯咨询行业的领导者,我们的愿景是让每个人都能因为先进的生涯理念而成长为自己的样子,少一些无助和无聊,多一些梦想和希望。而做到这些,仅仅靠新精英是不够的,我们希望更多的人进入这个行业,并且振兴这个行业。

在生涯咨询中,最关键的因素是咨询师,而咨询师的培养成本极高,特别是时间成本,并且不同咨询师的咨询质量很难把控,不好保证稳定而统一的效果。面对这样的问题,新精英一直进行着尝试与探索,我们开设了咨询师特训营,并且在成功举办两年之后,开设了咨询师执业班。这样就有效地保证了一个经过前期学习和筛选的咨询师,在半年时间内一定可以开始进行收费咨询了。对于行业的贡献不仅在于培养了一批咨询师,更重要的是我们的研发团队一直在研究咨询师培养模型,通过不同能力模块的训练组合,一个合格的咨询师就可以成熟执业。我们目前的研发成果正在进行更新迭代,相信在不久的将来,这样的研发成果会形成相关的产品贡献出来,推动这个行业的大力发展。

与此同时,在咨询质量监控方面,我们是作为生命线来做标准的。新精英一直秉持着“客户价值第一”的理念,在咨询的专业性与客户服务之间,我们一直在摸索那个恰到好处的平衡点。为此,我们研发出了一系列生涯咨询师工作标准和职业道德规范,并且通过工作机制保证咨询质量,随时监控,及时调整。这样的质量监控也可谓开行业之先河。

生涯咨询领域在中国还是一个崭新的领域,崭新的不是生涯理论,甚至不是技术和本土化进程,更多的崭新体现在行业的发展潜力和整个行业的布局建构上。作为行业领导者,新精英所做的种种尝试,已经经过实践的验证,并把行业向前推进了一步。我们期待更多的同道中人加入,让行业中兴!

赵昂

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