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作为看客,如何看待滴滴-Uber的合并?

普罗米
普罗米  2016/08/03
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滴滴uber合并了,再次刷新了各大圈子,占据了各大网站的头条,那么从个人角度,从他们的合并能给我们一些什么启示呢?

滴滴uber合并了,再次刷新了各大圈子,占据了各大网站的头条,那么从个人角度,从他们的合并能给我们一些什么启示呢?

新精英生涯,滴滴,优步

一、认清行业趋势:
今天发生的滴滴Uber合并不是先例,现如今中国不断上演着“死对头合并或结盟,从相杀到相爱”的大戏。例如优酷+土豆,爱奇艺+PPS,京东+易迅,滴滴+快滴,58同城+赶集,携程+艺龙,美团+大众点评,携程+去哪儿。那些耳熟能详的,过去是两家,说不定什么时候就成了一个名字。在这种行业,要么是老大和老二合并霸占市场,要么是老二和老三合并干掉老大。新精英生涯
这些合并有两个共同点,第一同属互联网行业,第二主要是和人们的“衣食住行玩”有关。而这两点的结合就属于朝阳行业,以后的发展必然是个趋势,而这个行业的特点就是行业发展快速,收入高,成就感强。
正因为如此吸引了很多其他行业的人进入到了这个行业,还拿滴滴举例:
当时滴滴和快滴能够快速合并,就得益于滴滴一姐柳青的加盟,据说当时柳青一直想投资滴滴,但程维并不需要这笔资金,不死心的柳青带着团队来到滴滴,但发现还是不行,有点沮丧的她半开玩笑地对小她5岁的程维来了句:“既然你不让我投,我就给你打工吧!”没想到后者当真了,于是在谈了两三天后,柳青从做了12年的高盛高管位置辞职,空降滴滴公司任首席运营官(COO),并于半年内帮助公司完成了非上市公司最大一笔7亿美元的融资。在一般人眼里,这是典型的“大材小用”,是“明珠投暗”,但在柳青眼里,恰恰相反,滴滴公司才是真正的“潜力股”,而现在滴滴的一系列举动也验证了当时柳青的选择。
所以说对于个人而言,顺应行业趋势加入一个平台是一种比较好的策略,不过接受他的好就要接受他的坏,这个行业的优势是工资高,但与之对应的就是行业变化快,工作负荷高,压力大。
所谓青菜萝卜,各有喜爱。那么不同行业具有不同的优劣势以及适合人群,各位可以参考下图进行行业判断。

那么问题就来了,如果你是一个刚毕业的学生可以说来就来,那么对应于其他行业的人如果想进来该如何进入呢?
二、机会的把握
我们看到了趋势,我们看到了机会,那么我们就要把握住机会,因为机会稍纵即逝。的确是这样,但问题是你凭什么去把握机会。很简单,依靠能力。但是首先要知道,你现在的能力是由你前几年的投入决定的,而你最近几年投入在什么地方,决定着你两年后能干什么。
来个栗子,同样是滴滴的。
前一段时间自己参加了一个有关职业规划方面的培训,课上老师分享了一名学员的经历,在三年前这名学员,也是来参加这种培训,在上完这个课程后,感觉课程对自己很有帮助,也很感兴趣,于是自己花了几万块钱,把后续的课程都报了,因为自己也要工作,所以平时就利用周末以及每天晚上根据课程学习到的知识,自己做PPT,自己写逐字稿,自己对着镜子练,然后给一些组织公益讲,慢慢讲的好了,就来这家机构从周末兼职做起,作为培训师要经常出差,于是周五下午下班后直接赶到机场飞到另一个城市,周日晚上坐火车赶回来,有时是周一坐第一趟航班回来,一下飞机直接打的到公司继续上班,就这样持续了好久,直到今年年初一次讲课时,恰好台下坐的是滴滴的HRD,于是被高薪挖走…

其实现在来说有很多人对自己目前的行业不感兴趣或者说做的久了有倦怠感,一方面是因为当时在找工作时没有什么经验,都是所谓的先就业再择业,先能够生存下去再说,等干的时间长了,失去了原来的兴趣或者说那颗不安分想追求梦想的心再次蠢蠢欲动起来,但是如果像年轻时那样不顾一切去追求的话缺少斗志,更重要的是随着年龄的增长所要考虑的事情也多了,多了一分家庭的责任,遇到这种情况能做的就是首先摆正心态,我们当前的工作是外职业生涯,目的就是活下去,而八小时工作外呢,我们可以来创造自己的内职业生涯,在业余时间去学习精进自己真正想要的,先入门,然后再从兼职做起,等到这份兼职的工作发展的不错了再考虑跳槽,这个内职业生涯目的是为了活的好。
三、打造你的核心竞争力
滴滴Uber合并会带来一个核心问题,员工的去留问题,我们可以分析一下,哪些员工会留,必然是核心员工,像滴滴这种和交通运输有关的互联网企业,必然会云计算、大数据处理能力这种研发能力必然属于核心竞争力,而在这种竞争激烈的行业下,能够给员工做好培训,降低流失率,提升管理者领导水平的培训招聘部门肯定也属于核心竞争力,另外在自媒体盛行的时代,文案水平高、运营能力强的也属于核心竞争力。

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