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如何成为一名有情怀的管理者?

秦燕
秦燕   2016/07/14
阅读2409

什么是情怀,度娘理解就是含有某种感情的心境,作为一名管理者,凯杰理解就是助人和提倡主动积极的工作态度。

    凯杰是一名销售经理,对于他来讲,成为一名有情怀的管理者,一直是他长期梦寐以求的事情。新精英生涯>>>
    什么是情怀,度娘理解就是含有某种感情的心境,作为一名管理者,凯杰理解就是助人和提倡主动积极的工作态度。
    然后在实际工作中,企业需要员工加班、业务指标完成更好。而员工想要更多的福利保障、工作不太累、甚至不想加班。而凯杰常常会纠结在加班、绩效指标、员工表现不佳者这些问题上,导致焦头烂额,更别提什么情怀了!新精英生涯>>>
    一次偶然的机会,凯杰听人讲了生涯规划,尤其讲到如果其用在管理中可以提高管理绩效,增强团队凝聚力,立马引起他的兴趣。这不正是他一直想要实现的目标吗?新精英生涯>>>
    回去之后,凯杰马上让手下的十来个销售员写职业规划书,大家一头雾水,私下纷纷议论有这闲功夫还不如去跑业务,但碍于凯杰的压力,还是磨磨蹭蹭交了规划书。
    踌躇满志的凯杰收到规划书,却大失所望,规划书里大都是一些空话套话:比如我要做一名优秀的销售,但怎么优秀,如何实现只字不提。或者多是业绩指标,信誓旦旦要超额完成业务,但明显按目前其业绩能力和公司情况来看,实现还是很有难度,对于其如何实现却没有实施方案。
    好好的职业规划书,变成了形式化的总结和应付差事的计划书,凯杰一个头两个大,问题出在哪儿?是员工不领情还是自已理解生涯有偏差?
    为什么凯杰出现了这种他并不想看到的局面呢?
    自我定位不清 作为中层管理者,想在管理中应用生涯规划,必须有一个清晰的定位,即你的角色。 资源总是有限的,员工写的规划你并一定能够提供确实有效的帮助,公司文化也并不定支持。所以你的定位是一个协助员工进行生涯自我管理的角色。
    要求不清晰  如何写什么?怎么写?这里并没有明确的约定。
    职业规划书的价值   员工写规划书背后意义,让员工明白为何要写规划书。
    没有提供必要的支持
    面对如此困境,管理者真有必要帮助员工实施对其生涯的自我管理吗?这是一个美丽的肥皂泡还是一个可以期许的未来呢?
    理解了生涯规划,那么作为管理者,根据时代特点、行业规律和企业情况和员工个人情况,如何协助员工进行职业生涯的自我管理呢?
    明确目标  协助员工进行自我管理,然后在公司的企业文化内,提供力所能及的帮助。
    看到价值  为何要提倡员工做生涯的自我管理。
    正确理解“做自己”?
    对“做自己”的误解:随自己当时心情做决定,比如裸辞、顶撞上司、与同事冲突、上班随心所欲,固式思维等。
    真正的“做自己”:调整信念、 整合资源、稳定状态、提高技能、盘活技术。
    行业价值:提供行业排名靠前的企业的信息资料,在此基础上,举例员工中的优秀骨干所做过的有价值的销售业绩
    愿景:有职业可能的上、横、外、深的整合。理解行业价值、个人与企业双赢的基础上去交换双方所付出的资源。
    3、提供支持
    ①解释职业生涯规划的定义和个人职业生涯规划
    职业生涯规划(简称生涯规划),又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
    对于个人来讲,职业生涯就是根据个人条件和客观环境的分析,确立自己的职业生涯发展目标及选择实现目标的途径和措施,按照时间进程采取必要活动以实现职业生涯目标的过程。
    ②分析行业趋势:曙光、朝阳、成熟、夕阳。,凯杰所在行业是医疗器械,剖析该行业目前所处阶段,并提供相关数据支持。
    ③职业生涯设计:作为一名普通销售,会有哪些职业可能?
    上:职位、团队、项目、大公司、上游行业等;
    横:新的职业需求、新的组织架构、哪个环节缺人、其它需求;
    外:自我爱好及兴趣、生涯角色平衡、新的职业可能、更深的自我探索和整合;
    深:专业技能、专业项目、培训认证、学术路线、顶级公司;
    ④一份生涯的自我管理规划书示范:
    l个人评估(SWOT分析)
    SWOT分析法是用 <http://baike.so.com/doc/446497-472781.html>来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将个人的目标与内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
    l根据企业的发展和个人目前条件,制定个人生涯发展发展目标
    l实现方法
    ⑤每个阶段怎么走 (PDCA循环)
    ① P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
    ② D(DO)--执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
    ③ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
    ④A(Action)--行动(或处理)
    以目标(计划)、行动(执行)、评估(检查)、定位(纠正)形成闭环推动每个阶段的职业生涯管理。
    ⑥奖罚分明:当员工开始为自己负责的时候,管理者要根据企业情况,在自己的权限范围内,设置好跑道的奖惩规则。让员工为结果负责,去争取最好的结果。
    在这个时代里,作为一名有情怀的中层管理者,要想将员工职业生涯自我管理与企业发展相融合,引领生涯与管理创新,用一句话形容,那就是:各安其位用其长、设定目标有合作、各付其责奖罚明。
    而实现这一切,最重要的核心立场就是合作!

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