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职场资深人士如何寻求职位突破

李令彬
李令彬  2010/04/18
阅读1127

李令彬


有一天晚上,我在邻居家跟男主人喝茶聊天,优哉游哉,邻居家的妻子可还没有回来,正在例行加班。一直到很晚了,我差不多要起身告辞的时候,女主人才回来,并且哀叹说,为什么我每天工作到这么晚,累死累活,却还没有升职的迹象?Robin,你来告诉我为什么?


我说,我也不知道为什么,但是有这么一些因素可能会对你的升职造成影响,你不妨自己参考一下,有个自己的判断:

其一,你是否以业绩导向来衡量过你的工作?

我们习惯于以有多辛苦来衡量我们的付出,可问题的另一面在于,你的付出到底对公司、对老板有什么价值?这些价值是否能体现为一种可量化的结果,促成了公司业务利润的真正提升?任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人,我们自己必须更加有结果意识,才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下,你所做的事情究 竟有多少可以写在自己的简历上,能为你的履历增光?你所做的工作有什么独特性,换一个人来做,他不能取代你的地方在哪里?如果这类事情很少,你的工作方式就太缺乏技术含量,你必须自动自发地开始改善,而不是等着老板来安排你。

其二,你是否有把自己的工作结果展示给老板看?

很多人都习惯性地认为,老板自有公道,我做的每件事情,他都会看在眼里。事实上,我们现存世界的大部分管理者都是新手,如何管理下属对他们本身可能都是一头雾水。即便再尽责的管理者,他们也有自己除了员工管理之外的工作内容,你自己做过的一些漂亮事,他可能并没有关注到,所以与老板的良性沟通是非常重要 的,你不仅要做出有结果的事,而且还要善于把它展示给老板看,多听取一些老板的意见,跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因,我们可以看出来,善于沟通的人,常常比只是业务好的人更有机会成为管理者。

其三,你是否在优秀业绩之外,也体现出了自身的领导潜质?

我们常常有一种误会,就是认为只有做得最好的人才能加官进爵,这样的结果是,很有可能我们会损失一个最好的业务人员,而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者,这一点常识是必须要理解的,那就是:决定你是否能做一个管理者的,是你对一个管理者职位要求的合适性,而不是你在目前工作上表现出的优秀 程度。所以,成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀,但更应该在日常工作中体现出自身的领导力,应该能够不只是完成本职工作,还有一种超前的自主性,善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向,这样的优秀员工更有可能成为管理者。

其四,你的部门对公司具有多大的重要性?

的确还有很多因素超越了你个人的努力程度,决定你是否能够获得升职。比如,你的部门在公司处于非核心地位,是一个边缘性辅助部门,在这个部门工作,当然升职的机会相对比较少。能够做的是加强你部门的盈利能力、重要性或者选择到一个更加要害的部门,你的上升空间也许会更大。比如做销售这样的工作,很多人都会 觉得吃苦不讨好,但销售却是任何公司业务的命脉,也是从底层晋升上去的人做到CEO的最佳途径。

其五,你的老板在公司的政治地位如何?

像升职这样的事情,在公司内部的政治生态如何有非常大的影响。你自己的人缘如何,你的老板在整个公司的政治地位如何,都可能起到决定性的作用。俗话说: “兵熊熊一个,将熊熊一窝。”如果你的老板在公司的地位非常强势,你的晋升前景也会更明朗;如果你的老板在公司就是但求无过,你的晋升前景也相当地堪忧。对策就是,如果更有官瘾,你必须跟定一个比较强势的老板,或者管理你的老板,帮助他更有地位。

其六,公司的整体业务发展态势如何?

增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺,这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态,能够晋升的空间就相当有限,基本上只能等待离职造成的职位空 缺。我咨询过的一些在职人士,他们的公司背景相当好,做着中层管理职位,他们想获得更大的发展,有更高的利益回报,我就常常建议他们去有良好发展态势的中小企业。这个建议也有相对性,对于那些富有开创精神的管理者尤其适合,而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。

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