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牛人们最常用的7个逻辑思维方式

译者:孙少凯
译者:孙少凯  2016/01/29
阅读6595

 

译者 | 孙少凯

原文 | https://careerbaito.com/column/detail/940​

 

也许有不少人会觉得,“说什么逻辑思考力啊,完全没有意义嘛,思维方式什么的,不都是与生俱来的么?”其实,所谓的思考能力,并不是想想就能锻炼出来的,更不是说一个人的气质性格。

要想更高效地思考,首先要学会站在巨人的肩膀之上,学会借鉴前辈们的智慧经验,也就是在这里要为大家介绍的的“思考框架”。

为什么说思考框架是如此的重要呢?

理由有三:

一是可以更加高效;

二是可以大幅减少无效沟通;

三是可以俯瞰全局整体把握。

今天,就为大家介绍7个最具代表性的超常用思考框架。

①空・雨・伞

这是最常用的决策模式,“空・雨・伞”,意如其名,也就是说,“抬头看天,天空乌云密布,像是要下雨的样子,所以出门时带上把雨伞吧”。

这里的“抬头看天”,是说要看清自己所处的周边环境,也就是分析自己的外部环境。而由此得出“像是要下雨的样子”,便是从分析自己的外部环境中得出的自我分析。我们可以看到在这个思维过程中,其视角是从外至内,从大到小。当然,其结果是可能下雨,也可能不下雨。

我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论,思考一下,这里为什么是“要带上雨伞呢”,原因可能是只有雨伞,也可能是不喜欢雨衣,这些因素都考虑进来,最后得出“要带雨伞”这一结论。

 

 

其实,不必把这个思考过程想得太过复杂,简单来说,我们在进行决策时通常会经过这样的步骤:

 空:把握事实和现状

 雨:解释、预测

 伞:行动、提案

以上就是怎么学会决策,也就是进行逻辑思维的第一步。

②5W1H

5W1H就是我们常说的[who / where / why / when / what / how]。也许会有人觉得这么简单的东西也能称之为逻辑思维?!是的,的确是的,因为5W1H所代表的就是最重要的信息。尽管广为人知,但决不能因此而轻视之。特别是当你想向别人传达信息时,这个思考框架会发挥极大作用。

 

 

 

③用矩阵分析法,将问题视觉化

矩阵分析法是指画出横轴竖轴,将思考因素排列其中,在此基础上进行分析。比如:PPM分析(product portfolio management),以横轴表示市场占有率,以纵轴表示成长率,分为四个象限,用来管理产品的生命周期。

当你遇见很棘手的问题,不知如何下手时,可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。将实际工作中常用到的关键词,比如满意度、问题点、活跃度、营业额等,列入数轴之中,分析其中的因果关系。这里为大家介绍两个常用的矩阵。

 

3-1:SWOT矩阵

分析优势、弱点、机会、危机,可供决策时参考。

 

3-2紧迫性和重要度的矩阵

将紧迫性和重要度结合起来,不仅可以帮你跟有效地利用时间,在你做优先级排序时,也可以活用这个矩阵。

④PDCA

如图所示,Plan/Do/Check/Act,也就是在制定战略时,首先做出假设,然后将制定计划并付诸实施,再将结果用于制定新的计划。

⑤费米推理(fermi推理)

所谓的“费米推理”指的是,利用手边现有的有限信息及知识,推论出很大的答案。

比如,想知道“日本一年的新车售出量有多少”,通常的做法是google一下,登陆汽车工业会的网站,各个汽车制造商的网站等调查相关数据,但是,如果我们假设没有这些数据的话,你会怎么做?这里要用到的,就是费米推理。

 

 

 

思考过程如下:

首先,日本人口约为1.3亿,其中有驾照的人口约为1/3,而这1/3中有自家车的约为1/3。假定一辆汽车的平均使用年限为7年的话,那么,去年换新车的数量约为整体的1/7,也就得出了130,000,000÷3÷3÷7≒2,000,000,也就是自驾车中需要换新的数量约为200万辆。

另外,新车售出量中还包括了卡车、拖拉机、商用车等,如果假定这部分的售出量与自驾车的换新数量相同也就是200万辆的话,得出“日本一年的新车售出量约为400万辆”的结论,而实际的统计数据是500万辆。

在费米推理中,重要的是你从哪里入手思考,以及将如何展开推理论。经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练,在有限的时间里,无限接近正确答案,培养独立思考的能力,进而练就解决问题的能力。

 

⑥AIDMA法则

AIDMA法则可以用来说明消费者为何会购买某一商品的背后逻辑。

具体说来,也就是:

A(Attention让消费者知道这一商品的存在):认知阶段;

I(Interest产生兴趣)D(Desire培养欲望)M(Memory形成记忆):情感阶段;

A(Action实际购买):行动阶段。

 

⑦水平思考的六顶帽子

特意变换视点(=变换所戴的帽子)进行判断,找出不同点。

六顶帽子的颜色,依次是:

 红:直觉视点,即根据直觉判断

 蓝:思考视点,即根据理性思考来判断

 白:中立视点,即根据客观资料和数据判断

 绿:创造视点,即创造性思维

 黄:乐观视点,即正向性思维

 黑:批判视点,即批判性思维

小结:怎么样?有没有很好地理解了呢?

这7个看似简单的思维框架,在日常生活中的应用极为广泛。大家在思考问题时,一定尽可能地多使用这些基本的思维方式,这样,慢慢就会培养起逻辑思维能力。

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