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是什么妨碍了你的升迁之路

  2016/01/21
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大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反,大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多,但是管理职位要少很多,行政管理职位更少。

是否受到提拔并非注定。这是一条很好的路线,特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中,如果完全忽视竞争格局,你就不过是个白痴。

承担风险,追求自己的梦想,但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你,让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶:

缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候,你不得不抛开自己的恐惧,勇敢的尝试冒险。

不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情,但是通常都包括长时间的工作,频繁的离家出差,以及非常非常勤奋的工作。你知道的,作出牺牲。

不了解规则。每家企业,机构和公司都有自己的脉搏,自己的基因,其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的,但是要找出到底是什么规矩。是的,这就是游戏的一部分。

工作业绩。有些人好像注定要被提升。没有业绩,就没有提拔。另外,在业绩考评中,不要关注荣誉,要关注需要改进的地方。

埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个,你的同事那个,抱怨你的配偶拖你的后腿,你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。

缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。

经验和知识鸿沟。这很普遍,也很直接,也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。

你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备,这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板,拖垮她,调动到另外一个小组,或者跳槽到其他公司。是的,这很让人沮丧,但是你会找到办法。

那么,你想得到提拔吗?是什么在妨碍你?

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