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管理者以为你知道,其实你毛都不知道的职场潜规则(八)

古典
古典/ 新精英创始人、生涯规划师   2015/12/10
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写给职场小白的第八篇:如何在工作中获得更大自由?

 

第八篇:如何在工作中获得更大自由?

 

我知道越来越多的职场新生代都热爱自由。所有今天我就试着谈谈如何在组织搞到自由。

我刚入职场的时候,特别羡慕成功人士——他们有自己安排时间的自由,自己挑活然后把其他东西甩给下属干的自由,还有财务的自由。我羡慕不是想要权力,是他们的自由度太大了。

现在我当了管理者,又努力的授权分权出去。因为我逐渐意识到自由和责任对等。就好像蜘蛛侠他奶奶说的,能力越大,责任越大。

比如说在企业里,你的领导自由度肯定比你大,他可以某天上午不来,也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题,我一定会问责他,而不是你。正是因为他承担了“我整体负责”的责任,所以他才有“我自己选择方式”的自由。

组织和员工有四种操控方式:财务管控,战略管控,目标管控和操作管控。

财务管控就是你只要定期完成财务目标,其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标。而操作管控则是你怎么干我都要控制。

上市企业的股票是财务管控,公司董事会和CEO是战略管控,而中层经理就开始目标管控了。如果你到了富士康类似的工厂,你的每一个操作都需要被管控。毫无自由可言。

位置越低管得越厉害,但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小,然后给自己设定一个恰当的自由。

专业人士的路径也如是。你越专业,越有能力,获得的自由度越大——为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩,而你面对的文案都是无聊到死还标配一个二逼得毫无文艺气息的客户?为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意儿还有人投钱,而你每天都是设计正方形?其实专业人士也都是一个个项目、一个个奖项拼出来的。

越好的大师,承担的责任越多——好的创意总监很多出身于文案和设计,这样至少在实现想法上不求人,而好的导演一般来自剧本和摄影,如冯小刚和张艺谋,这样在电影核心和拍摄都不求人——如果你拍摄需要靠摄影师,想法要靠找剧本,出个文案都要找秘书,你倒是没有什么责任,但是你也没法有什么专业方面的自由。

你现在可以理解华为一个入职2个月的年轻人给任正非写万言书探讨华为战略问题,任正非会说有病治病没病开除了吧。

因为这个年轻人没概念——刚来2个月的你没有能力看到全局,更重要的是,这种行为背后都只有自由,没有责任——说对了全是讨巧,说错了完全不担责任。这种调调一定要打掉——当然,任正非完全可以好好说,像我这样循循善诱体贴人心,是不。

推而广之,家庭、社会、婚姻也一样。我们父母亲那个年代的确不自由,工作不能随便换,房子不能随便调,离婚都不能随便离。但是他们也就因此不承担找工作、买房子的责任,组织有分配。两口子吵架不找爸妈而是找组织,为什么?组织当年说的媒,组织也必须承担这个责任。

如果你希望从家庭里获得财务的自由,就要承担起听话的责任;如果你希望获得不上班的自由,也要承担起他们希望的责任。如果你要父母打理你的生活而获得自己的自由,那你也要承担他们对你生活干预的责任。

回到自己身上——如何帮自己获得更多自由?

短期看起来最简单的方法,就是尽可能的推掉各种责任,让自己尽可能少干,别找事。那么在8小时之内,就会有更多自由。

其实组织也不傻,好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人,给他们更大自由和权力(这样他们才有能力和资源做好自己的事情)用来激励他们,逐渐目标管控,战略管控。而那些少干活的人,组织一旦意识到这点,会开始降低自由度,制定条款去约束他们。逐渐变成操作管控。长期来看,躲避责任让你更不自由。

由于过去的经历,看到了太多的教育培训公司的起起落落,同一时期进入的两个能力相若的人,有些人不断的选择自己喜欢的责任承担,不仅当老师,也做研发、做营销、做个人品牌、带同事……逐渐大家一看到是他做的,就主动放权,给资源支持(战略操作),这就是事业部负责人或者千万级别老师的路子。

而另一些人则不断找没有被责任标注的自由——这些人也的确起到了帮组织找规则漏洞的客观效果,我就见过有些公司设置了22条的KPI来考核一门课程的——但是一旦有天组织意识到考评你比用你还费劲,他们会选择更加不费力的专业人士。这些人就自动把自己越做越不自由了。

当年在线教育刚出来的时候,需要老师重新改课程以适应网络教学,还需要做大量的线上答疑和服务,这个责任谁也不知道是产品经理、销售、客服还是老师的。

有两类人担了起来这个模糊地带的责任一类人是产品经理,他们做通了整个产品线,搞定了客户,这些人有巨大的自由——他们把握住客户,从此老师就不自由了,因为只能听他们的要求。另一类人是老师,他们发挥自己的个人品牌,自己主动做了这些工作,这些老师则成为了千万级别的名师。能聘用自己的小团队帮自己改课,让产品经理定制课程。

责任是自由的长期投资。

再退一步,如果组织也反应特迟钝呢?他们就是给那种推掉责任的人很多自由怎么办?

鉴于这样的二逼组织的确在我们的神奇国度存在着,我多分析一步。

首先,这些组织长远看来,会消亡,因为真正干活的人都没自由。

其次,一旦你只有在这个组织里才能获得这样的无责任的自由,你就开始依赖这个组织——如果新精英每个月没事给员工发1万块,第一新精英会倒,第二当你习惯了不干活拿一万块,等公司倒掉,你也会成为无人需要的废人,更加不自由。

比如说,我就很不看好现在因为追寻安逸而进入国企和事业单位的人——10年之内,事业单位和国企的优越感会逐渐拉低,而责任会日益增大。这时候里面真正干活的人出去一个火一个,而混饭吃的人纷纷死掉(比如今天你在很多纸媒看到的一样)。

有人说,我不在乎在组织里的自由度低不低,我也不要什么权力地位,我自己爽就行,不是吗?

这倒的确是一个不错的生活状态,很多老外就是这样。那你就必须做好两个思想准备:

1. 在组织里老老实实干活,以自己上级喜欢的方式工作。

2. 生活里担负起自己的财务责任——如果你经济不独立,靠父母或者另一半的钱。同理,你从他们那里获得的财务自由,也必须收获到一些来自他们的责任。

自由和责任就如价格和价值,长期来看,终会对等。想明白这个道理,与其追逐无责任的自由,不如让自己练出抗责任的能力,或者用很少资源活的很好的能力。这样,你就有了终极的自由。所以,自由是自己赚回来的。

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