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打一场现实版的魔兽世界

赵昂
赵昂/ 新精英资深咨询师  2015/11/19
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北京的天,雾霾,还阴天,能见度很低。透过窗户,隐约能看到街道上拥挤的车流。空气很潮湿,加上高温,会让人感觉到一种莫名的烦躁。我打开空调,在咨询室坐下。沏上一壶茶,从公道杯里倒出茶水,汤色橙红,清澈透亮。当苦涩之后的回甘从舌根升起的时候,整个人都安定沉淀下来了。

我看了看咨询档案:黄新,职场适应问题。黄新满头大汗地进来了,落座之后,他有些不安地看着我。我笑了笑,“不着急,先喝点茶,然后再开始咨询。”

看他气息匀称了,我问到:“说说看,我有什么可以帮助你的?”望了一眼窗外,黄新叹了一口气,“我有时候,总在怀疑自己为什么会来北京。”然后,他就开始叙说自己的职业状态了。

北上升级

黄新是厦门人,之前一直在IT行业做工程师,写代码。工作了近五年时间,经历了写代码的种种阶段,一直到可以在公司独当一面了。有一次,一个师兄在聚会的时候告诉他,“像你这样的技术,就应该出去创业,就应该出去闯一闯,窝在厦门有什么发展?”黄新心动了,特别凑巧的是,那个阶段,自己的朋友圈里有各种各样的创业信息。去上海,和朋友一起创业,折腾了半年,失败了。

继续待在上海?还是回厦门?这时候,又有了一个吸引黄新的机会:到北京去,进入一家以提供教育培训服务为主要产品的公司,开拓互联网业务。黄新这样说自己来北京的“本意”:“我之前做工程师,总还是一个技术人员。如今是互联网时代了,每个行业都需要和互联网链接,都需要互联网技术,技术人员就成为了一个不可或缺但又辅助的角色。我对技术已经很熟悉了,我希望实现自己的职业转型。”

黄新还和我分享了之前一次让他下决心转型的经历。在一次项目中,他一个人负责产品的全部开发,从前端,到后台。在市场的主导下,前前后后对产品更新了好几个版本。结果,忽然有一天,市场部同事告诉他,根据市场的判断,这个产品开发暂停。“那一刻,我感觉自己失去了价值,我觉得我就像是一个搬砖的工人,根本无法掌控产品的发展。”说到这件事,黄新有些沮丧。就这样,在举目无亲的北京,在“生存环境恶劣的”北京,黄新还是来了。他想以技术作为突破口,在一个自己陌生的朝阳行业,实现职业转型。

从一个全能的码农,升级到一个有多视角系统思维的管理者,这是一个漂亮的生涯规划。我在心里暗暗想,黄新已经开始从生存期走到发展期了,他也必将面临一个不同阶段之间升级时会遇到的问题:能力提升,资源扩展,视角转变。

转型受阻

“那么,你现在遇到的问题是什么呢?”我想看看黄新是否已经开始了转变,遇到了什么问题。

“我现在来北京已经一个多月了,却发现和我之前的设想完全不一样,甚至有些失望。”黄新讲起了工作中遇到的情况:他依然被当做一个技术开发人员对待,因为公司缺乏互联网产品的开发经验,所以,他的作用非常尴尬,既被当做技术牛人受到重视,又不清楚他实际应该做些什么。在参与的新项目中,关于产品的设计思想尚不统一。黄新的感觉是“总变来变去的”,我都不知道分配给我的新工作我要不要做,因为今天做了,明天可能就要改。

在生涯阶段升级的时候,黄新恰恰又踏上了一块不稳的石头,左右摇摆,几欲摔倒。安全的本能会让他想退回去:我是不是选择错误?我是不是不该呆在北京?如果做技术的话,回到厦门,或者上海,我似乎都更舒服一些。

“如果可以的话,你最希望自己在项目中发挥怎样的作用?”“我最希望自己能够主导一个项目,一个产品。但这又有问题:我不知道自己能不能有能力主导?”黄新接着说,“我看到,做管理,主导项目,都要有推动力,要能push团队成员,这是我特别不愿意做的。因为我更倾向于协商和自觉,我有全线的开发经历,所以,一旦有不配合的情况,我宁可自己都做起来。”这是一个人从执行转向管理常见的困惑了。“做管理,我没信心。”“更倾向协商和自觉?你有过管理、配合的经验吗?”我知道黄新一方面还没有看到主动的能力提升方向,一方面又被管理风格所限制。“打游戏算不算?”黄新想了想。“说说看?”我很好奇。

“之前我参与的项目基本都是执行,全线执行,但是没主导过。不过在玩魔兽世界的时候,我领导过一个团队,当初是没有人领导,我就做了,是的,我是这样的,总是第二个leader。”黄新不断强化着对自己的认识,“团队里有好几个比我的年纪大的人,还有一个四十几岁的副总,但是我领导的很成功。我知道每个人的优势,我给大家分配了恰当的任务,每次行动之后作总结。如果失败了,我还会给每个人疏导情绪。总之,感觉很不错。”黄新补充到,“不过,我没有push过大家。”他对于管理风格的限制耿耿于怀。在我的脑海里,出现了这样一副画面:从一个人,到几个人围成一个圈,再到一个人带领一个团队。这是黄新期待的职业升级。

“所以,你期待,打一场现实版的魔兽世界?”我问到。“嗯,嗯,是的!”黄新眼睛一下就亮了。

现实版魔兽世界

在生涯阶段升级的时候,因为熟悉了之前的工作方式,所以,很容易找不到自己的新位置,也找不到自己的努力方向。同时,又不愿意回到原有模式。很多人就会在反复的折腾中被动选择,忽略了最重要的职业发展因素,而被职位、薪水之类的直接因素蒙蔽。有人会因为机缘巧合而逐渐升级,有人就在折腾中丧失了发展时机。

“建议你尝试在现在的职业中尝试这么几件事。”我又要开药方了。

第一,利用机会和平台。如果你看好这个行业和平台的话,就要在其中找到自己可以发展的位置,找机会证明自己的价值,并主动提出承担一些管理和领导任务。这是一个必经之路。我告诉黄新,这是他最需要突破的,因为习惯于被领导,虽有想法,却不习惯提出,坐等安排,等着被安排为一个团队leader。

第二,梳理和明确自己的优势特点。即便是游戏中,也一样体现了一个人的能力优势,这些优势需要被自己接纳和认可,并有意识地迁移到职场中。黄新之前对于管理风格有片面认识,我告诉他,leader有很多种,管理风格也有很多种,如果不push也能做成事,那样的leader更受团队欢迎。

第三,需要有意识地为自己的职位升级做准备。刚开始的时候,甚至都不需要学习什么课程或者书本,只需要观察周围的人,研究可能的职位要求,就可以了。这也是学习,而且是更为有效和直接的学习。

我和黄新先是分析了他理想中的项目主导者需要具备的能力,然后又一起对照了他自己目前的能力状况,在发现自己提升空间的同时,他说,“嗯,我终于找到了留在北京的意义。”

你若盛开,清风自来。阳光破霾,此时的北京,也似乎清明了许多。职业需要规划,每个阶段自有其规律;生涯又不需规划,相时而动,追随内心。一个人所用心经历的,并将成为资源在人生的某个拐角等着你。

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赵昂

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