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生涯规划师告诉你企业该如何培养潜力人才

  2015/11/06
阅读311

首先,企业可以采用双通道发展路径。员工无论从事哪种工作,如:销售、市场、技术、财务、行政、人事等,后续发展均可用双通道模式:一是管理通道,员工通过走管理通道,承担更多责任来实现职位晋升;二是专业技术通道,员工通过在专业技术技能岗位上的技能和经验的提升,成长为某个领域的专家。至于具体的人才培养模式,有以下几种:第一种是一对一导师培养。针对专业化知识狭窄、需要长时间探索总结经验教训的岗位,企业可选拔该岗优秀人员作为导师,将成功的经验、优秀的习惯、过硬的技术快速而有针对性地传递给新同事,高效达到目的。

第二种是一对多集中培养。针对岗位需求人员量大,有需要相同业务技能,且技能不互相交叉情况。可采用集中授课、一个老师同时面对多个受众。短时间内大批量复制人才。第三种是合作团队培养。针对完成某一项任务需要部门不同人员紧密沟通、协调,环环相扣且不能互相替代情况,可将整个团队有意识通过若干个项目合作,培养高效、优质团队。

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