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如何评估公司内部的转岗机会

  2015/09/24
阅读431

做熟了企业内训,想变身HR ;做腻了营销,想转身市场。正好遇上内部转岗机会,你一定喜出望外,觉得好机会来了。然而,转岗后才发现,自己的工作表现大不如前,业绩不仅没有进步,甚至还在走下坡路,你心灰意懒:“工作这么多年,这岗位我还胜任不了?有这么差么?”事实上,问题不在于你的能力,而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位,其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗,到底是机会还是陷阱?如何做出明智的选择?

评估转岗机会的五条标准能在企业里实现转岗是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作,主观上感觉没发展,未做深入评估,一看到有机会就匆忙决定转岗。事实上,内部转岗虽然是个人职业发展的一个好机会,但是否适合自己,则需要详加评估。以招聘专员为例,它与内训岗位在工作内容上的差别很大,核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作,其实核心工作内容完全不同,对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同。

因此,在转岗前,一定要对新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。面对内部转岗机会,要认真考虑以下五个最基本的问题:(1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;(2)目标岗位是否符合个人职业规划;(3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求;(4)对目标岗位是否有强烈的兴趣;(5)个人是否具备快速学习的能力。上述五个问题中,前三个问题尤其要经过认真思考。行业技术的门槛越高,专业程度越强,转岗越难实现。比起外部跳槽,内部转岗看似风险小了很多,但仍然需要用清晰的职业规划作行动指南和判断标准。转岗不是目的,可持续、长远的发展才应该是终极追求。

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