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从技术支持到项目经理一段不平凡的路

其他

姓名:任鼎

班级:V6.0职业规划学员

Before:IT技术支持

Now:IT项目经理

目标:IT解决方案销售/IT解决方案顾问

通过职业访谈这种方式为五年职业规划保驾护航,让自己的职业规划建立在专业人士和过来人的基础之上,而不是建立在自认为的基础之上。

在这个社会上,人脉一直是很多人强调的成功必备因素之一,但是什么是人脉,如何建立人脉圈子,如何经营人脉成了很多人面临的难题,这其中也包括我。

我是一个IT工作者,之前是做了一年的IT技术支持工作,每天把最多的时间都献给了电脑,每天看的最多的就是一行行的代码,面对着冷冰冰的显示器,接触最多的就是键盘,这样的生活并不是我想要的。虽然我喜欢IT,但是我更多的是想与人交流。工作的环境限制了我的人脉发展,我想改变这种状况,但是我不知道如果去在职业圈子里建立自己的人脉地图。

一个偶然的机会,参加了一个公开课,条幅上写着“新精英职业生涯公开课”。当我看到精英这两个字的时候,我想精英是那么好做的吗,不知道在这能不能听到我想要的东西,他一个人能给我们所有人做职业规划吗?他知道我们想要什么吗?我抱着怀疑的态度听着古典的讲座。当公开课结束时,我发现已经过了3个小时了,原来我已经融入到了职业规划的理念中,忘记了时间的流逝。

后来,我来到了新精英的职规课堂,古典老师的讲课风格深深吸引了我,他的幽默,智慧,机智,让我感觉到了职业规划的力量,他没有告诉我们你该做什么,他该做什么,而是通过一系列的方法让我们去做自我探索,行业探索,当这些都清楚之后,我发现之前遇到的很多问题都迎刃而解了。特别是最后的职业访谈,这个对我的帮助实在太大了。我结束后访谈了十几位行业内的人,包括技术人员,管理者,咨询,销售。当我访谈结束后,我发现这使我更清晰的了解了行业的信息,同时高端人脉链接法让我扩大了人脉接触的范围,也使我结识了很多人,工作中,生活中都起到了很大的帮助。

之前我认为,我好像无力去改变现状,但是我问问自己“你去做了吗?你怎么知道不能改变呢?”,是啊,我都没有做我怎么知道我无力改变呢。

我按照课上的方法,为自己制定了一个五年发展计划,我的下一步目标就是从技术支持转向项目经理,因为在访谈的时候我已经了解了这个职位的用人要求,以及如何提高核心竞争力,这也使我很快的达成了目标。项目经理的工作要和很多人去沟通,交流。通过结识的各种人脉资源,去建立支撑我的工作圈,生活圈。

送大家一句话:要有勇气改变你所能改变的事情,要用胸怀接受你所不能改变的事情,用智慧区分什么是你所能改变的,什么是你所不能改变的

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